第二批领跑者基地全部采用竞争方式选择投资主体，并将上网电价作为主要竞争条件。后面从招标方案的设计上，不是拿电价而是竞价上网，导致大家的成本压得很低，也不免出现低价竞争的情况。

　　业内人士向记者介绍，领跑者项目虽然电价低但是是有规模的，企业在求规模的时候一定会积极地用最低的收益水平、最严格的控制方法去控制电价拿到项目。但是这种招标项目会带来一种局面，就是为了拿到项目，有一部分国企会降低收益水平，有一部分民企甚至就不考虑收益水平。

　　在土地问题出现后就存在着有些项目干不了的情况。在这种情况下，如果再出现其他问题的叠加，许多企业难以承受，可能就决策不做项目了，或者等到组件造价降低再做项目。

　　低价竞标造成的问题是，目前来看，高效组件并没有达到预期的降价幅度，导致当时投出来的电价偏低。企业做不到预想的组件成本，当时的电价就是投低了。而能不能真的实现最初领跑者的目的，是需要实实在在的低价，而不是有水分的低价。

　　不少企业都将希望放在组件成本的下降上，但是从实际情况来说，组件作为技术成本的下降空间有限，而像土地等一些非技术成本对整体成本水平的影响更大。

　　同时，组件目前还存在供货难的问题。据了解，630之后组件供货一直非常紧张，有些组件厂商承诺的高效组件实际上产能和高效水平还在调整阶段，导致招标时协调供货的时候存在困难，供货较慢。

　　对于这样的问题，中国三峡新能源有限公司计划发展部主任刘姿告诉记者，其实在招标原则控制的时候是可以控制大家非理性竞争电价的问题的。“电价加分的情况是对企业有引导性的作用的，电价很低的情况下加分很少的话，这样大家就不会在确定投标方案时盲目地把电价降低。”

　　领跑者计划应该是以一个什么样的速度前进？“一个项目，企业肯做一定是在自己的范围内做测算，满足自己公司的要求。既然是领跑者项目投的最低电价，不是因为主观原因不做而是因为客观原因导致进度慢的时候，一定要理解，给予时间是合理的。”刘姿认为，具体还需要看主客观原因，不应该过多干涉投资企业的进度。

　　面对领跑者计划的种种问题，中国三峡新能源有限公司计划发展部主任刘姿告诉记者，作为参与到领跑者项目中的国企，三峡新能源为了项目要做成功且必须做到当初承诺的发电水平，面对土地、组件供应等问题，一直在与各方协调。尽可能地去优化设计，采用更高效组件，精细化成本控制，以确保项目按照原来的收益水平来实施，不管困难多大，最终都要保规模、保效益、保质量。

　　在土地因素方面，刘姿建议，政府本身有需要注意的问题，还是要实事求是地去规划基地，而不是为了做基地而做基地。另外，行业要非常严肃和谨慎地看待成本下降的“退坡”问题，不能在刚刚有一点成本空间的时候就一下把这部分利益抽走。

　　“发展需要理性，从鼓励方向上要长远来看，在常规领跑技术和变革领跑技术之间，给各方空间才会有精力、有能力在创新性技术和变革性技术上努力，而不仅仅是常规技术的提升。”刘姿表示，从目前情况来看，想要实现全面平价上网，光伏行业的发展可能需要更有成本下降潜力的变革性技术的支撑。

　　国家能源局于今年9月发布的《关于推进光伏发电“领跑者”计划实施和2017年领跑基地建设有关要求的通知》规定：每期领跑基地控制规模为800万千瓦，其中应用领跑基地和技术领跑基地规模分别不超过650万千瓦和150万千瓦。每个基地每期建设规模50万千瓦，应用领跑基地每个项目规模不小于10万千瓦，技术领跑基地每个项目规模为25万千瓦。

　　在技术方面，第三批“光伏领跑者”项目的准入门槛得到了提升。该期应用领跑基地多/单晶硅光伏组件的转换效率要求分别为17%和17.8%，技术领跑基地多/单晶硅光伏组件的转换效率要求分别为18%和18.9%。

　　值得一提的是，土地、环境、安全、电价的约束作用在上述《通知》中得到了很好的体现，把上网电价至少降低10%作为应用领跑基地的基本条件。

　　有了国家文件的进一步规划，最新发布的《通知》明确了光伏从业者对领跑者基地的信心。张军军说：“大家以前以为领跑者计划就是给先进技术提供一个能够装上去、能够用给大家看的示范工程，现在来看，它不是只单独做一两批的示范工程，而是要把好的经验无限地拓展开来，推动普遍运用。”

　　不过也有人对《通知》实际发挥作用的效果表示担心，《通知》在原则控制上很到位，但实施中能否严格地按照原则来申报值得存疑，为了拿到项目，一定会有申报基地不惜做出无法实现的承诺，在约束力度上，《通知》的实际作用还有待应用的检验。

　　另外，领跑者基地的因地制宜也十分重要。大同是采煤沉陷区，但第二批里面，张家口是奥运廊道的项目，已经和能源枯竭城市土地再利用的这个模式没有任何关系了，而芮城主要是和农业结合的项目。

　　业内人士认为，第三批领跑者基地一定要吸取第二批所遇到的教训。从第二批的实际情况来看，经验教训最主要的还是在规划方面。各个基地应结合自己城市发展特色来建光伏电站，结合自身特点找出问题症结在哪儿。

　　领跑者项目每次都是新的基地在做，每年新增的项目都是没做过的，并不像同一项目做二期那样熟悉，所以很大程度上原来发生的问题可能同样会再次发生，过往的教训能够起到多少帮助，尚且不得而知。

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