要实现美好的愿景一定要有实力的团队。身为隆基创始人和大股东，李振国打下了隆基的基石。而同他一起筑起隆基事业的还有钟宝申、李文学、李春安等在兰大读书时的同门们。

采访中，聊到如何化解合伙人之间分歧的话题。李振国趁机介绍起了隆基公司文化的重要元素--平等。"隆基有一种深入到骨子里的理念，那就是平等，公司总经理和保洁员在人格上是完全平等的，没有谁高人一等。"

"即便如此，分歧肯定是有呀，同一个人前一天晚上和早上起来的想法都可能不一样呢，分歧面前，非原则性的就做些让步，原则性的问题，很少能不达成共识的。"李振国转而强调，公司的高管团队很团结。"毕竟大家都是学物理的，看待问题的本质上，可能就是对的，我们也有类似的生活年代背景，对于善恶的判断也很相似，大家也都比较律己，至少没出现过重大分歧。"

隆基还特别禁止高级管理人员的直系亲属在公司任职，公私界限分明。

律己方能服人。"公司的资源不要用到自己身上，比如说我去读书期间的差旅费、住宿费完全都是自己掏。"李振国所说的读书是他读的清华大学经管学院的企业家学者项目。"虽然，我是大股东，但毕竟不是公司百分之百的所有者，私事儿上花公司一分钱，就意味着侵害了公司其他股东的利益了。"

国际化与碾压

植根国内市场的隆基正在加速国际化进程。据介绍，2017年，隆基总共4.6吉瓦的组件出货中，有10%左右卖到海外;今年隆基的目标是将25%到30%的组件卖到海外。"到2020年我们要把超过一半的组件卖到海外。"李振国说。

隆基的海外市场拓展雄心和其技术进步成正比。去年，隆基几次刷新单晶PERC电池、组件光电转换效率的世界纪录。"今年我们还将把更高效的产品推向市场，光伏产业需要科技引领。"李振国信心满满地说。

技术创新离不开科研投入。日前，光伏咨询机构PV-Tech出了一份报告，认为全球范围内，隆基是去年光伏行业研发投入最大的公司，大概是11亿人民币。这个数字比美国两家最大光伏公司First Solar 和SunPower加在一起的总和还多。

前不久，美国咨询公司麦肯锡发布的中美科技差距雷达图显示，在太阳能光伏领域，中国以碾压优势领先美国。"这其中，隆基也是主要贡献者。"说到此处，李振国嘴角带着笑意。

在推动技术进步、降低光伏成本的路上， 没有人能够一劳永逸。"我们不断发力，保持引领地位，但也时刻关注行业的技术进步，警惕超出认知范围的黑科技可能会给企业发展带来的冲击。"李振国言语间流露出居安思危的意识。

"今年在德国慕尼黑机场遇到两个国航的飞行员，聊天中得知他们一年大概飞一千一二百个小时，算了下，我一年也有五六百个小时在飞机上。"李振国聊到他在机场偶遇飞行员的故事。

"辛苦么?"

"在别人眼里可能是辛苦，但在我眼里，工作本身是很享受的事情。因为我们坚信太阳能一定是未来能源，光伏事业是光明事业。"