顺风、尚德都已不是原来的顺风、尚德。经过两年左右的纵向、横向合作与关联企业的配合，我们已自己掌握了所有业务环节的核心技术、核心产品，而且都在商业化、市场化运营。这是很了不起的事，两年来，我们的主要管理团队配合我的思想，工作做得非常不错。现在整个顺风都处在非常重要的历史机遇期，大家都在同一起跑线上，这是全新的业务模式。通过培训和充分的沟通形成思想一致，形成共识，形成责任意识。我希望大家能重新定位，提高落实业务推进的能力。希望所有人在这次培训中向管理层和新业务模式提出自己独到的见解，广开思路，因为低碳解决方案是新业务模式，如何才能推动其快速成长、迅速落地，只要是好的建议我们都愿意接受。提出建议的同时，对大家也是一个机会，研究讨论可以互相激发出新的管理、经营理念，使新业务模式更充实、更丰富。最终形成在整个顺风体系内，所有员工都能为新业务的拓展贡献一份努力，也请管理团队制定切实有效合理的激励机制，能够向对推动公司业务的员工、对新业务增长有帮助的员工和对公司做出贡献的员工提供合适的奖励。通过发挥大家的积极性，使新业务在国内外市场全面推广开来。 

    就今年来说，我们的EPC解决方案、低碳解决方案除了内部的管理流程、业务流程不断完善和团队到位等，主要是抓典型，抓样板工程，抓可复制的示范项目。从国内到国外，各类型的公用市政类设施都是我们的服务范围，希望通过这次培训，尽快在一到两周内拿出顺风的“服务菜单”，让公司内部所有员工都能知道公司能提供哪些服务内容，哪些是我们的服务对象。除了挪宝团队已有10年左右的市场经验，我们内部参与解决方案培训的很多员工，进入时间还比较短，培训时难免有些东西说不太清楚，后续可向员工提供比较详细的文字材料，要简洁明了，人手一份。  

通过这次和未来持续的学习培训，我希望使团队的每个人都能有所提高，都能成为业务能力强、勇于承担责任、勇于帮助别人，谦虚、道德品质高尚的人。一年多来我一直提倡，企业的核心竞争力实际上就是道德竞争力。如果没有互相帮助，从业人员都是趾高气昂，没有胸怀、情怀，那很难把企业做好。希望顺风从高管到普通员工都是有道德底线的人，真正具备持续竞争力的人；希望管理层以身作则，形成我们团队的良好风气和作风，从而在行业内形成一支真正强大的有高尚道德素质的团队。只有站在道德的起跑线上，才能培养一支战无不胜的团队，我们要克服逃避、克服懦弱，勇于面对挑战，克服前进过程中的一切困难。 

    一个伟大的企业需要有卓越的管理团队和优秀的员工队伍，要感谢这个时代给了我们一个机遇，一个难得的历史机遇。经过和在座各位两年的合作，我完全有信心和大家共同承担历史赋予我们的机遇和挑战，完成我们的使命，使我们的企业和团队真正成为成功企业的典范。我们要提倡公司管理层与员工、主要管理层与中层管理干部之间良好的信息沟通机制，要多开展批评与自我批判，要容忍不同意见，同时发现积极因素并给予奖励，发现不良因素则要及时制止并处罚。 

    古人说商场如战场，从光伏行业这十年间这么多企业的兴衰起落，我们看到了很多企业的“生态状况”，这其中除了行业变化，最重要的问题还是企业主要管理层对管理方式的开放意识不够，固步自封，沿着自己的老路一条道走到黑。如果管理层有开放意识，能够多听取各方面的意见，就能避免很多错误。尤其是我们正处于新的业务时期，在新的业务开展过程中，更需要管理层与员工、主要管理层与中层管理干部之间的充分沟通，充分听取大家的建设性意见，在互相帮助中不断增长知识，才能在过程中提高，才能对公司的发展有益，对个人的成长、成就有帮助。