|
编者按：与收购尚德及其后曾在光伏电站领域的激进相比，随后的很长一段时间内，顺风光电却显得十分低调，甚至连公司更名为“顺风清洁能源”这样的大事，也未在媒体上做任何说明。而随着国内光伏电站市场竞争的日益激烈，各路大腕儿纷纷亮相下，使得郑建明这位曾经一度引领业内舆论风向的“大鳄”及其旗下公司——顺风光电，似
2、成本低廉：光伏行业长期依靠政府补贴，一定是不可持久的，将造成企业独立生存能力降低，没有市场竞争力。清洁能源未来的出路就是成本比传统能源更低，这样才能有前途。就我们顺风而言，想在全球推广EPC解决方案，就需要把集团内部各版块企业、关联企业的协同优势发挥出来。目前我们可以做到把光伏发电成本控制在0.4-0.5元/度，利用这一优势我们可以在全球推广一站式EPC综合解决方案。如果能降低风能和其他新的清洁能源的成本，我相信都会很有竞争力。另外，传统能源有几个问题：（1）储量问题，开采难以持续；（2）环境负担问题；（3）成本日趋升高问题。而清洁能源的成本是不断向下的，我们相信，最终通过我们顺风这样的企业，将使清洁能源的成本低于传统能源； 3、持续可再生：清洁能源是完全的可再生能源，可持续发展，同时对环境友善。 满足了这三条，未来清洁能源的前途是无限的，做不到这三条，大家都只是过客。以上是顺风在能源供应方面一个比较理想的战略设计，都在一步步的向前推进。对应去年5月我在无锡尚德的讲话，集团今天的发展规划实际上是在产业链整合及公司内部各个环节的“落地”，包含技术落地，产品落地等等。 国际投资界目前对顺风最大的疑惑是看不懂我们的布局，包括集团高管在内的各个团队，真正能清晰的理解顺风发展战略的人不多。我觉得最大的原因是顺风发展太快，直到现在才具备横向沟通的条件。所以我在三亚向集团管理团队提出今年是品牌宣传年，其中很重要的一条就是要让我们企业内部从高管到中层再到普通员工都能了解顺风究竟是什么样的企业，明确大家的使命和责任，从而找准每个人自身的定位。我觉得需要通过密集而持续的培训、学习、沟通和讨论，才能使大家更好的理解公司的现状和未来发展方向、战略。只有所有员工都了解了、理解了，才能配合做好顺风的品牌宣传工作。 这次开会需要形成对企业的了解，达成共识，统一思想，统一认识。同时能够明确自己的责任，知道自己的职责。人在不同阶段都会面临变化，从而带来的对自身的思考，我们现在面对新的业务、新的转型，就要有新的思考。充分了解企业，对大家能在企业中更好的担当、更多的做出贡献都有很好的促进作用。在新的业务范围与传统的工作产生矛盾时，统一认识就显得非常重要。从我们目前的状况看，通过前期3-4月份对高管的培训到现在全面推广解决方案的培训，我相信内部从上到下能形成一个基本的共识。 我在顺风、尚德方面花了不少时间与精力，虽然推广低碳解决方案有难度，但是想到以我们目前的技术水平和产品供应能力，能做到把一个城市甚至一个国家的能耗降低50%以上，这在人类历史上是多么伟大的一个事业。传统的合同能源管理只要有基本的财务能力和一定的政府关系都能从事，而我们现在对整个城市的能源管理和能源消耗都有比较完整的解决方案，如果商业化成功，将使顺风在全球的低碳城市解决方案市场处于“无可竞争”的地位。自从二战以来全球的能源消耗占GDP的比重始终在20%以上，另外全球人口不断增长，未来将突破100亿人，同时随着人们生活消费方式的改变，包括各种人工智能在内的智能化应用推广，无一不伴随着能源的消耗，能源消耗将是一个持续长期增长的过程。我们的业务范围是处在一个最大的市场环境中。从另一个角度看，我们的低碳解决方案也是代表顺风踏出了能源行业，跨界到所有的只要有人存在有能源需求的行业。我们进入的是一个无限成长的行业，只要有本事、有能力，这个行业将无限扩张。
|
