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当前，光伏行业的同质化竞争越来越严重，多数企业都以产能和产业链扩张作为应对竞争的主要手段，但这反过来又进一步加剧了产业的无序扩张和同质化竞争。而随着近期硅料价格的快速下跌，不少光伏从业者和投资者都感受到了巨大的压力，甚至有人认为又一次行业寒冬很可能已经临近。对此，港股上市公司金阳新能源CEO何双权认为，无论行
与行业头部企业相比，金阳新能源在产业链布局方面，既有相似之处，也有不同。相似之处是也拥有硅片、电池、组件以及终端等环节，也是产业链垂直一体化的结构。不同之处则在于，金阳新能源在产业链的每一个环节都追求独有的技术和优势。 比如，在硅片环节，采用二代提纯技术和可再生可循环利用的硅料，这已经成为金阳新能源在N型技术领域的名片之一；比如其二代异质结电池采用HDT2.0技术，光电转换效率达到了27%；再比如其独创的柔性轻薄组件封装技术，具有较高的技术门槛。 “也就是说，我们在整个产业链的各个环节，从硅片到电池到组件，都拥有自主知识产权的专利技术和成熟的技术研发体系，而且其中多数专利都有着较高的门槛，这形成了金阳新能源的竞争力所在。” “而在我们在将进军C端市场作为未来主要发展方向后，就将解决传统光伏组件重量大、硬度强作为了主要的技术攻关方向，经过数年研发，最终成功推出了全球首款彩色柔性太阳能遮阳棚产品。” 据他介绍，此次展出这款彩色太阳能遮阳棚产品，其实已是金阳新能源于四年前研发出第一代产品后，经过升级的第三代产品。 何双权认为，企业要真正做到差异化发展，首先要做的就是专业化，也就是要打造属于自身的技术安全链。 其次，则是建立起产品的品质保障体系。“这对企业的可持续发展理念，对企业管理者的职业操守，对企业经营者长期稳定经营的能力，都提出了挑战。” 与此同时，企业还要有打持久战的思想准备，要有一个相对确定的长期主义的经营思路，这包括资本的支持、自身运营策略的准备等。 “C端市场的需求，本身就呈现差异化和多样化的特征，这实际上给光伏企业创新和差异化发展提供了最好的场景。”何双权表示。 或许，差异化不仅可以为光伏应用拓展更广阔的空间，也还是企业跳出同质化低价竞争窠臼的有效路径之一。（文：吴军杰） |
