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以三国戏说光伏，是想换个角度看我们自己，世事无所谓对错，我等既是看客，亦是演员，凡事不必太较真儿
二 再来看天合。把天合划入北方其实拿不出什么令人信服的理由，更多是一种个人观感，觉得它颇有些北方人的大气豪迈。 天合的电站装机似乎一度也达到了两吉瓦左右，且由于入市较晚进入补贴目录的项目不多，补贴拖欠压力也不小，好在的是，听说最近已经脱手得差不多了。 天合此前其实一直谨守着组件制造业的策略，在国内地面电站市场的黄金窗口期也并未入市，但不知为何却险些“晚节不保”。 数年前曾听一位比较了解高纪凡的朋友讲过他的一些创业故事，从中似乎能感受到他深藏内心的某种情怀。或也正是这种情怀，促使他对天合股权做了较为分散的设计，而由此也引发了后来一系列的故事。 作为这一波海外资本市场退市潮流的积极者，天合回归A股的路似乎并不顺利，这既跟资本市场的大环境有关，可能也有市场对眼下的光伏行业不看好的原因。 但短期来看，高纪凡面对的最大问题，或还不是能否成功上市，而更有可能是随着中国市场紧缩庞大产能如何消化的问题，尽管私有化带来的融资压力也很紧迫。 当然，这其实也是一个长远问题，同时也是所有组件企业乃至整个光伏制造业的问题。 不过，组件环节的资产压力和融资压力都相对小一些，这也成为组件企业不是优势的优势。市场不好，大不了关停一些产能，至少还有转圜空间。  三 晶澳的北方企业身份，估计不会有人质疑，它有两个策略给人印象深刻。 其一是对下游电站市场的克制，这在一线光伏制造企业中实属少见，与后来才崛起的组件新科龙头也基本上没有可比性。 源于半导体行业的晶澳，不仅是国内最早的规模化光伏制造龙头之一，其光伏电池技术更是在很长一段时间内稳居大陆光伏行业头牌地位。 在国内地面电站市场的黄金期，大小公司纷纷涌入，那种“钱途”诱惑几乎无人可挡，晶澳却能坐怀不乱，无论原因为何，无疑都值得研究一二。 要知道，出身电力行业的靳保芳，即或不是光伏行业对发电业理解最深的人，也一定是其中之一。 其二则是刻意保持国内市场和国际市场的出货比例，尽可能维持国际市场销售比例大于国内市场。 晶澳的两位副总裁曹博和孙广彬，都曾不止一次强调过这一点。作为晶澳分管战略的副总裁，孙广彬入职晶澳之前曾是中欧光伏双反谈判的中方主要代表，对国际光伏行业相当了解，对晶澳此一市场策略或是多有贡献。 要说晶澳的软肋，曾有坊间人士认，应首推其高管团队的本地化倾向，并例举几年来数位外省籍高管的离职以资佐证。不过，细一琢磨，却又感觉这很难说明什么，姑且不说业内家族企业遍地，即使仅看高管跳槽率，恐怕也是远超三国时代。  |
