光伏三国:协鑫、天合、晶澳,谁有可能成为曹魏集团?

吴军杰 来源:太阳能发电网 编辑:admin 光伏制造业 竞争战略 协鑫天合
以三国戏说光伏,是想换个角度看我们自己,世事无所谓对错,我等既是看客,亦是演员,凡事不必太较真儿

这里选几家个人认为的曹魏集团的候选者,简单谈谈观感。

先说协鑫吧。协鑫的光伏产业板块发端于徐州,而徐州自古就属北方,加上其经营风格颇有北方的勇猛,划到曹魏集团候选者中估计争议不大。
挟天子之所以能够号令各方诸侯,因为天子只有一个,属短缺品。在这一点上,坐拥全球最大硅料产能的协鑫,确实最像曹魏。而且,协鑫旗下不但有数家光伏上市公司,朱共山麾下也确实人才济济,阵势毫不输于曹魏集团。
大约在2009年前后,曾听一位业内企业家讲述朱共山当时的光伏战略:紧紧抓住硅料和下游应用两头,与产业链中间环节充分合作,当两头高高翘起,便形成协鑫的产业微笑曲线;两头翘得越高,协鑫微笑曲线就越完美。
这无疑是一个相当完美的战略,只是不知道协鑫后来的发展为什么偏离了这一设计。
如今的协鑫,几乎对光伏产业链的所有主要环节均有染指,既是全球最大的硅料企业,也是最大的硅片企业,组件产能也有四五吉瓦,电站装机更是后来居上高达五六吉瓦。
在产业链的主要环节都展开竞争,这与向所有诸侯都开战的三国曹魏集团,何其相似。
世事虽然难料,但仍有一些规律可资参考,比如利害相生。优势和劣势,往往是并存的。
在同一个产业里有多家公司,这在行业形势好的时候,即使存在与客户竞争的问题,可能也不会太突出,而一旦行业形势下行竞争加剧,仅仅集团内部各产业环节之间的相互牵扯,恐怕就能导致不小的内乱。
回顾光伏行业的发展史也可以发现,除了因硅料而倒下者外,其他出现严重经营问题的公司,原因基本上都是由于无法在制造业和电站两头形成平衡。或者说,这一模式本来就不太可能形成平衡。
这不仅是协鑫的挑战,也是大多数两头赌的光伏制造企业的挑战。



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