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以三国戏说光伏，是想换个角度看我们自己，世事无所谓对错，我等既是看客，亦是演员，凡事不必太较真儿
这里选几家个人认为的曹魏集团的候选者，简单谈谈观感。 一 先说协鑫吧。协鑫的光伏产业板块发端于徐州，而徐州自古就属北方，加上其经营风格颇有北方的勇猛，划到曹魏集团候选者中估计争议不大。 挟天子之所以能够号令各方诸侯，因为天子只有一个，属短缺品。在这一点上，坐拥全球最大硅料产能的协鑫，确实最像曹魏。而且，协鑫旗下不但有数家光伏上市公司，朱共山麾下也确实人才济济，阵势毫不输于曹魏集团。 大约在2009年前后，曾听一位业内企业家讲述朱共山当时的光伏战略：紧紧抓住硅料和下游应用两头，与产业链中间环节充分合作，当两头高高翘起，便形成协鑫的产业微笑曲线；两头翘得越高，协鑫微笑曲线就越完美。 这无疑是一个相当完美的战略，只是不知道协鑫后来的发展为什么偏离了这一设计。 如今的协鑫，几乎对光伏产业链的所有主要环节均有染指，既是全球最大的硅料企业，也是最大的硅片企业，组件产能也有四五吉瓦，电站装机更是后来居上高达五六吉瓦。 在产业链的主要环节都展开竞争，这与向所有诸侯都开战的三国曹魏集团，何其相似。 世事虽然难料，但仍有一些规律可资参考，比如利害相生。优势和劣势，往往是并存的。 在同一个产业里有多家公司，这在行业形势好的时候，即使存在与客户竞争的问题，可能也不会太突出，而一旦行业形势下行竞争加剧，仅仅集团内部各产业环节之间的相互牵扯，恐怕就能导致不小的内乱。 回顾光伏行业的发展史也可以发现，除了因硅料而倒下者外，其他出现严重经营问题的公司，原因基本上都是由于无法在制造业和电站两头形成平衡。或者说，这一模式本来就不太可能形成平衡。 这不仅是协鑫的挑战，也是大多数两头赌的光伏制造企业的挑战。  |
