95%以上产品需要国外市场消化的局面，一直都是令中国光伏产业纠结和焦虑的现实，随着国内光伏产业快速扩张并稳居全球第一生产大国，这种焦虑更加凸显，国际市场的任何风吹草动，都会给国内光伏业带来巨大的冲击。但指望国内市场在短期内扩大需求缓解这一严重失衡局势恐怕并不现实，且不说在当前成本条件下政府没有足够财力，就算资金问题解决了，国内政策、法律以及电力体制等诸多软环节以及规模化电网接入等技术配套也都没有做好准备。
　　按照郎咸平教授著名的“6+1”理论，中国的大多数企业在国际分工中都被分到附加值最低、最消耗资源、最破坏环境、不得不剥削劳动者的制造环节，中国的产品制造业只不过是国际产业链里利润最薄的一环。
　　中国光伏产业能够走在世界前列，这无疑值得肯定，但除了制造环节的产能以外，我们不仅在核心技术、核心装备以及新技术的研发投入方面与国外有着较大的差距，在系统配套、系统集成与系统运营管理方面也远远落后欧洲市场。
　　中国光伏产业的前途在何方？中国光伏产业如何规避落入郎咸平教授“6+1”理论中“1”的窠臼之中？
　　或许，向郎咸平理论中“6”的方向发展去积极寻求产业升级，不仅是当下产能与应用市场严重失衡的应景之举，也更是保障中国光伏产业具有长远竞争力的必然选择。
　　光伏系统开发与独立电力运营商天华阳光控股有限公司董事长苏维利，无疑是国内“光伏圈”内一位年轻的“老人”，当年离开亲手参与打造的天威英利集团之后，他便深潜于欧洲各主要光伏市场，由观察到参与、由参与到深入、由深入到积蓄与整合资源。当天华阳光在国内光伏市场亮相的时候，蛰伏已久的苏维利举起了光伏能源服务商的大旗，其业务范围包括以光伏为核心的可再生能源电力项目的投融资、技术研发、工程设计、建设及运营管理等一系列解决方案的服务。
　　据苏维利介绍，天华阳光以服务而非生产为主，也不是外界认为的以EPC为主的业务模式，而是以光伏为核心的可再生能源运营商与金融服务商，是一种完全以服务为核心的轻资产商业模式，“我们无论是做开发，还是做系统、管理、运营等，都是服务，是通过服务来整合行业上下游资源、金融资源、国内国际资源，然后进行有效配置，并逐渐通过与资本市场对接，把轻资产向重资产过度，最终成为独立的专业光伏电力运营商。”
　　对中国光伏产业来讲，这或许正是一种跳出“1”而跨向具有更高附加价值的“6”的新商业模式。
　　在天华阳光的服务战略实施路径中，包括服务于政府、服务于能源公司、服务于中国金融机构、服务于制造商、服务于EPC等，并通过为服务对象创造价值与赢利能力来达成资源整合的目的。苏维利的这一战略意图，在与中材国际合资成立的专业系统集成公司中材天华中体现尤为明显。
　　天华阳光之所以在中材天华只参与较小比例的股份，其目的不仅是为了表明天华阳光坚持不以EPC为主的态度，“更主要是为了帮助和支持有资源的伙伴成长，使他们成为这个行业不同环节的领先者。”苏维利表示。
　　在天华阳光的合作名单中，还包括河北巨力、东方日升、上海超日等，这些企业基本上都有天华阳光的合作成分在里面，天华阳光力图通过投资来促进其市场赢利能力。“我们无论是培养供应商、EPC，包括与能源公司对接，都是为了使他们认识到光伏能源投资的优势，为了把他们整合起来，希望他们能够接受天华阳光的建议，按照科学合理的方式发展。”说到这里，这位年轻的“光伏老人”表示，这是一个相当累心的过程，因为需要不断地教育、不断地宣传。
　　快速地扩张之后，未来三、五年国内光伏行业将面临一个必然的整合过程，这个过程中新技术会不断地涌现，会是一个百花齐放百家争鸣的发展局面。
　　苏维利认为，在这一过程中，一些不具备明显技术领先优势的公司会通过规模扩张来降低成本，以适应市场发展，而一些新技术则需要这些时间来验证其技术可靠性。因此，制造业可能会出现两种情况，一是技术领先型公司，一是产品同质化但以规模取胜的公司。但产业链上将会脱颖而出天华阳光这样占据产业链高端位势的公司，因为产业链话语权将会由供应链向终端市场过度，由“拥硅者为王”向“拥市场资源为王”过度，这是产业发展的必然趋势，因此不是天华阳光也会是别的公司。
　　在苏维利看来，国内的FIT政策可能会在三年之后出现，因为一个行业的成熟需要相关的配套环境成熟，不仅是政策法律环境，还包括技术环境、商务环境、资源环境，目前这几方面我们都还没做好准备。但一旦国内正式实施FIT政策之后，国内光伏产业链会出现巨大的分化，处于产业链上游的制造商将逐渐失去话语权，而下游电力投资和运营商将主导市场的发展。
　　日前，天华阳光宣布成立天华阳光新能源投资有限公司，也即天华阳光中国公司，并邀请具有丰富投资经验的黄晓红出任总裁，苏维利在全球光伏市场布局数年之后，正式出手产业整合。