但绿能宝的模式存在很大的缺陷。

　　光伏电站的投资回报周期一般在7、8年左右，即使是光伏电站的组件产品，其回报周期至少也需要3年左右。如此长的回报周期，平台想要稳定收益，必须有源源不断的资金投入，用新用户的投资资金去支付老用户的收益。

　　投资者出资购买光伏产品并不是已经接入电网，有确定电费收入的项目，而且面临老大难的补贴拖欠问题。一旦绿能宝的资金蓄水池没有新的资金注入，平台自身就无法支付用户的收益，陷入资金周转失灵的困境。

　　前述绿能宝员工认为，绿能宝只是一个理想的商业模式，彭希望将其做成整个光伏行业的电站融资平台，但众多企业有疑虑，最后变成彭小峰自己投资建电站。光伏是一个重资产，资金周转太慢，一方面要保证给投资者回报率，另一方面不停投资电站，拖累了绿能宝现金流。

　　2017年4月17日，绿能宝宣布因光伏补贴延迟等原因陷入兑付危机。同年5月，绿能宝发布的《绿能宝逾期情况公示》显示：绿能宝线上平台承租人逾期未支付的正常租金、正常售后回租的到期及逾期项目，合计金额3.08亿元；逾期项目融资总额4.30亿元。

　　在此之前的2016年，彭小峰因赛维合肥光伏项目连带清偿责任欠当地政府10亿元，被列入失信人名单。当年年底，彭小峰开始长期居于香港，极少归内地。彼时，上海办公室开始关闭，员工分流到苏州总部。

　　2017年7月7日，苏州市公安局工业园区分局于对绿能宝融资租赁公司及彭小峰以涉嫌非法吸收公众存款罪立案侦查，成为压垮绿能宝的最后一根稻草。

　　很多绿能宝的员工认为，绿能宝的倒下有偶然也有必然，除却外部因素，内部管理也是重要原因。绿能宝扩张速度太快，一年时间即发展到千余人，北京、上海、苏州均有布局，并在苏州、无锡、宁波等低发展了很多线下店，负累颇多。

　
　　绿能宝曾经的宣传图片

　　也有人认为内部财务管理失控也是诱因，譬如总监级别人数较多，起薪多为3万/月起步，对创业企业是一个沉重负担；彭小峰不注意管理细节，喜欢三地高管聚在一起开会，不喜欢电话会议，譬如：彭人在北京，则上海、苏州高管均需飞到北京开会，机票、打车、食宿花费较大。

　　如今，随着公安机关的立案，绿能宝开始走进司法程序，SPI股价长期低于1美元并有可能随时退市，彭小峰亦可能列上红色通缉令，但关于他的争议仍在继续：

　　他对家庭极为忠诚，从不出轨，办公室大门常年敞开，纵使出差住宿途中拜会女同学，也会将房间大门打开；

　　他说早年希望成为爱因斯坦那样的科学家，获诺贝尔奖才是他从小的愿望，现在最大乐趣是看家里的三个孩子，给他们当大马骑；

　　他不带秘书、不带保镖，习惯于一个人背着电脑包，约客户在两岸咖啡谈生意，和下属一起吃10块钱的盒饭；

　　他也有童心的一面，在赛维LDK的运动会上，穿着皮鞋的管理层也会临时被彭小峰喊上，在老板的助威声中跑上几圈；

　　他崇尚规模和速度，任何项目均要求最快和最大，“赌性”、“疯狂”、“绑架政府”等字眼时常伴随左右，这也为其三次创业失败埋下伏笔；

　　他在创业失败后，没有承担失败的责任，缺乏商业的伦理担当，常留下一地鸡毛的债务和疲于奔命的投资人、讨债的员工。

　　中国能源网CEO韩晓平说，关于彭小峰，其实有两个故事：一个是“屡战屡败”的故事，一个是“屡败屡战”的故事，你更愿意相信哪一个，取决于你的世界观。

　　2016年1月23日，纽约遭遇了自1869年有记录以来的第三大暴雪天气，70厘米的积雪让整个城市几近瘫痪。站在美国大萧条时期开张、见证了无数个重要历史时刻的华尔道夫酒店房间里，彭小峰凝视着窗边，平静地说：“航班取消了，刚好有时间看看曼哈顿的雪景。”

　　如今，又一个凛冬行将到来，不知现在远在美国的彭小峰又是一副怎样的心情。