一位上海绿能宝的前员工，至今还记得2016年的夏季中午：多名员工一起到公司楼下的小饭馆吃饭，临近饭局终盘，彭小峰走了进来与大家进食，但只吃剩下的饭菜，拒绝了下属加菜的要求。
　　“绿能宝的模式没有错，错就错在他太急了，急于证明自己前两次创业的失败。”这名前员工对作者坦承，彭从没有批评过员工，但其缺点也很鲜明，相信自己的直觉，“很少听从旁边人的建议”。

　　绿能宝的母公司是SPI。SPI高调亮相之前，其实已在赛维内部蛰伏数年。它原是美国本土一家光伏产业链下游企业，于2011年被赛维收购。2014年彭小峰出任美国SPI公司中国执行董事长。

　　在出任SPI董事长之前，彭小峰还以一贯的大规模、快速度的方式进入了电商，在苏州发家之地成立了非凡定美社，并计划到2016年实现2000亿人民币销售的宏伟目标。但这一次的创业失败得很彻底，2013年7月非凡定美注册成立公司，9月1日正式上线，2014年3月便爆发裁员欠薪风波，随后苏州的非凡定美社总部人去楼空。

　　2014年4月底，彭小峰只身一人来到香港中环，拜访他的北大光华管理学院EMBA同学、联合金融集团主席蔡朝晖，向其托盘而出“绿能宝”的构想。这位知名的德州扑克玩家，在喝着茶的当天就把投资大方向定了下来，不到一个月资金即已入账SPI帐户。

　　北大光华的同学都很团结。2005年彭小峰创办赛维时，也说服了多名北大光华的同学前往新余加盟。蔡朝晖入股之后，半年时间内，5轮融资，3.2亿美金，SPI的投资人中包括恒大集团许家印、巨人投资史玉柱、科瑞基金郑跃文等实力央企、著名企业和知名基金。

　　2015年1月20日，北京中国大饭店，SPI举行了一场多达800人的新闻发布会。在会上，不擅言辞的彭小峰学习互联网企业的打法，个人撑场整整演讲了一个多小时，并打出了巨人集团史玉柱、恒大集团许家印、蔡朝晖、动向体育陈义红等商界名人“我为SPI代言”的视频。

　　他开始向苹果学设计，向阿里巴巴学价值观，向腾讯学做产品，研究如何能以一种“好玩、有趣、公益且有收益”的方式做新能源。他推出了他所理解的能源互联网核心产品“绿能宝”——首期年化收益率高达10%的理财产品“美桔一号”，1000块钱起售，资金用于认购河北巨鹿的一个光伏电站。

　　绿能宝的商业模式并不算太复杂：作为投资者，你可以在绿能宝的官网——阳光动力商城上购买产品并默认签署委托租赁协议，随后绿能宝作为中间人，将太阳能发电板租赁给电站，所得电费及政府补贴等作为投资者收益的来源。

　　在绿能宝横空出世后，晶科能源的分期宝、航天机电的航天米宝等各类互联网金融的“宝宝”都争相诞生。

　　有意思的是，彭重新出发的新闻当天在微信朋友圈被刷屏，不仅仅是他在赛维的下属，也还有光伏界的同仁。这是彭小峰的戏剧性所在，在成功时饱受非议，却在失败后赢得了认可。
　　

　　郎朗出任绿能宝形象大使

　　SPI绿能宝甫一推出，就是互联网企业的打法，巨资请钢琴家郎朗作为代言人，数月内即花费数亿元在北京、上海等城市公交、地铁站上铺发广告。

　　以前不怎么出来讲话的彭小峰奔波于每一场业内活动，四处宣讲绿能宝；为了绿能宝，他坚持发红包都用绿能宝的券。面对他不懂互联网的质疑，他甚至赌气的说，“我也是成长在互联网背景下的一代，为什么不懂互联网？”

　　他甚至开始频频约见以前不大见面的太阳能企业同行、各个地市的官员，不过大部分的时候是其它高管在说。“他思维很快，但他的嘴无法跟上他的思维速度。”上述绿能宝前员工如此总结。

　　2016年1月19日，高速成长的SPI成功转板登陆纳斯达克，开盘交易价格为18.9美元/股，这距离赛维LDK从纽交所摘牌尚不到两年，也是彭小峰打造的第二家上市公司。

　　那天彭小峰穿着自己最喜欢的那套鲜黄色西服、搭配橙黄领带和白衬衫，现身美国纽约的纳斯达克交易市场。他说，这是他10年内第二次到纽约上市，“10年前我走上神坛，也一夜之间变成了一个不一样的我，那时更不会想到10年后还需要重新回到原点。”

　　再次来到纽约上市的彭小峰