我国电力市场建设可博采众长

仿效欧美，2017年浙江率先启动建立中国第一个电力商品自由交易市场。浙江电改路线博采众长，目标明确，拟用5-10年左右的时间（2017年—2022 年）在省内实现电力从公共产品到商品的转换，结束政府电价管制。

全球国际招标电力市场设计咨询机构。
美国PJM公司和中国电科院强强联合中标。
组建独立于电网公司的、不以盈利为目的，受省政府管理和监督的市场交易机构和组织机构（ISO）——浙江电力交易中心。
初期2019年全电力库模式，建立现货市场和一年合约市场，开放110KV用户市场电力交易。
中期2022年引入电力期货合约，扩展合约期限多年，开放10KV用户市场电力交易。
目标市场 2022年后，开展电力期权等衍生品交易，开放所有用户市场电力交易。
早于浙江20年，法国开始电改。从1996到2016年法国终结了所有用户的电价管制，实现了电力“自由飞翔”。

回顾法国20年的电改过程，他山之石，可以攻玉。

围绕着法国电力市场的建立，法国政府进行了一系列的电改配套工作 ，特别是对法电集团进行了拆分和改制，结束了其上下一体化的垄断地位。

法国能监局对法国输电公司在网络阻塞、电网规划等方面提出监管要求，以保证市场电力交易的物流运输，同时对法国配电公司也不断追加其供电可靠性和电能质量，确保用户自由交易来的电力在物理上是合格的商品。

并且法国能监局对输电和配电过网费实施了数字公式化的调整机制，保证电力传输价格的合理合规，透明公开。

为了激活初期电力交易市场，政府要求法电的核电发电量按照成本价格出售给其竞争对手，形成多家卖方。

为使其发电资产适应从计划发电到市场需求发电的转化，法电对运行维修、风险管理、市场营销等进行了内部管理流程的调整，并对各类发电资产实现优化组合，以提升市场的整体效益。

对于产权相对分散、装机容量小的众多发电项目公司，许多电力市场化的政府鼓励他们委托一家能源贸易公司进行资产组合，抱团取暖。法电贸易公司在北美就管理着3000万千瓦的发电资产。

目前浙江电力市场改革，其基础条件好于当年的法国。欧美各国电力市场化的经验可以让浙江优中选优。

厂网分家已15年，独立的省电网公司承载着央企固有的政治使命和社会责任，并且已运转成熟。电力市场建立后，它必将从一个以买卖电及关联产业的盈利商家，变身为一个服务大众、保障电力运输和供电质量的“劳动楷模”。

浙能（3200万千瓦装机）坐拥省内半壁江山，是省政府的一个能源臂膀，是政府功能的一个“衍生物”。如同法电，相信浙能会承担起转型期的牵引作用和应急保底功能，配合政府完成电改使命。浙江现行电价较高，用户期盼电改的到来。

（作者曾供职于中国华能集团公司总部及国家有关部委，现就职于法国电力公司，文章仅代表个人观点。）