1月30日，通威集团中高管管理培训会成功举行。作为通威集团2018年工作总结暨2019年工作计划会议的一项重要议程，刘汉元主席、禚玉娇总裁等集团、股份高管均出席会议。会上，杜总作为管理变革的优秀企业代表分享了永祥新材料管理提升的措施和成果。杜总表示，永祥新材料的“逆袭”离不开禚总、段董领导下的“管理提升”在公司落地和实施：通过管理提升，公司在生产经营、安全环保、技术创新、标准化建设、劳动效率提升、降本增效、企业文化建设等各方面都取得优异成绩。

永祥新材料干部员工在工作中对标挖潜

在永祥股份管理提升三年实施中，永祥新材料在杜总带领下切实将管理提升融入公司各个环节，结合产业、公司特点深入落地，形成“永祥水泥只做精品”的战略思路，走出了一条特色发展道路。杜总将此比喻为精品之路：全面围绕“永祥水泥，只做精品”落实质量过程建标与优良结果管控进行提升工作。杜总进一步介绍，永祥新材料的“精”首先是在源头管控，持续优化流程制度，提升执行力，质量管理前移，重点把控进厂质量及过程搭配，保证商混水泥使用原料质量稳定。为了达到这一目标，杜总不仅走进上游合作企业考察选定最优供应商，还派干部帮助供应商优化管理，提升采矿质量。

此外，永祥新材料还严格过程监督，质量监控数据每小时微信通报、两小时云之家通报。质量异常2小时工程师现场处理、3小时部门经理到现场、5小时总经理、总工到现场督导；对标先进，坚持定期抽样对比制度，找差距，促提升；走访先进企业掌握对方优秀之处，为公司定期组织工艺质量技术人员培训，相互交流，提升团队技术水平，真正做到精益求精。

再造工匠

1月18日，通威集团董事局刘汉元主席在视察了永祥股份各子公司后，给予永祥新材料公司高度评价，称赞永祥新材料是目前所见到的管理最好的水泥厂。

永祥新材料干净整洁的厂区道路

诚如刘主席的评价，走进如今的永祥新材料厂区，青山绿水环绕，鲜花盛开、青草依依，厂区道路不见一点垃圾；设施设备管理良好，运行正常同时，设备上不见半点灰尘；干部员工精神饱满，在各自岗位上专注认真。难以想象三年多前，这里曾经尘土飞扬，地上尘土堆积甚至让人无法下脚。“环境的改善，离不开管理提升中标准化推进、属地划分、对‘跑冒滴漏’现象的控制。”杜总举例，由于水泥生产的特殊性，一旦设备出现“跑冒滴漏”不仅会影响运行，降低产品质量，还会给厂区环境带来严重的灰尘污染。正是管理提升的融入，严格标准化工作流程，实施员工属地划分和属地意识强化，“跑冒滴漏”现象才从此绝迹。“产品质量上去了，公司环境也变好了，才能打造如今的‘花园式’工厂。”最令杜总感动的是，在此过程中，员工自觉性不断提高，经常主动思考改进措施，保障设备的正常运行，改进设备工艺，实现清洁生产。事实上，管理提升、精益管理的融入，全体干部员工弘扬工匠精神、齐心协力共同向前，正是源于此，永祥新材料才得以实现由内至外的“逆袭”。

2019年永祥股份迎来了新一轮的管理提升，永祥新材料积极顺应这股潮流。公司全体干部员工斗志高昂，在永祥股份经营方针指导下，继续深化管理提升，围绕做精、做细、做强、做优的管理思路，不断深化推进阿米巴与班组建设，凝心聚力，用只争朝夕工作精神的延续，不断挑战，实现高效经营、可持续发展，推动通威、永祥的事业再上新台阶！