一位资深电力专家对建筑光伏市场的思考————光伏电量直接卖给电网的方式掩盖了间歇性的问题，要巩固、发展建筑光伏市场，用户价值感亟待提高； 屋顶业主的积极性及投资商的商业模式实施都出现了问题，基础性原因是技术实现路径太单一； 建设靠屋顶，回报靠补贴，
四、创新商业模式，建立新型的利益共同体
技术组合创新是系统创新的基础，商业模式的创新则是系统创新的助推器。阶段式的“归零”是技术创新企业家思维，创新商业模式更需“归零”思维。
“有光发电”是现阶段的技术特征，对应的是“向电网卖电”的商业模式。这种商业模式的思维极易导向传统能源发电公司的发展模式——抢占电源（屋顶）点。
其现状是：促成屋顶变成稀缺资源；负债建设；收入大部分靠补贴。经营者整天都在思考如何拿屋顶；搞融资；要补贴收入。公司陷入抢屋顶难、应收款大，负债比大的困境，发展举步维艰。
如前所述，我们把发电单元升级为发电站，增强用户的价值感，就具备了为大楼业主服务的基础。但是做到“业主要做”必须创新商业模式。
当今的商业模式创新离不开共享经济思维。创新的目的在于引领一个环境能源消费市场，和大楼的业主密不可分的商业模式是启动这个市场的重要环节。
例如，现在有一些物业公司出台了不再为业主房屋维修出资的规定，这一情况的出现对于“业主捆绑”似乎是一个契机。业主（或委托物业公司）参与到光伏建设中来，用业主的分红建立属于自己的房屋维修基金，解决自己的维修资金来源，这很可能是业主的一个选择；高楼业主也可以联合投资在自己的高楼上建光伏装置，委托第三方做建设、运营管理商。灵活的商业模式造就的股权筹资将启动建筑光伏市场进一步的发展。
对于系统创新而言，它的基础是集成技术创新。集成创新是一种组合创新，寻找成本最优的各种相关的成熟技术组合在一起的方式，似乎也要靠商业模式的创新。
新的建筑光伏系统是以光伏发电为主导，其他的成熟技术为辅组合成的新系统。整合其他技术可以有各种模式，项目公司模式可能是一种好形式。由主导项目的公司发起，拟参与组合的公司响应，共同组建项目有限责任公司，负责市场调研、方案设计、商业模式审定、建设、运营等全过程管理。
只有调动各方面的积极性，解决人才、技术、资金、市场等影响新系统建设的因素，系统创新才有可能启动。另外，“捆绑业主”的方式不仅能解决市场切入的问题，而且对进一步改善质量环境大有好处。
建筑光伏是环境能源利用的一个抓手，绿色替代能源的一个主力军，发展前景十分广阔。立足现在，开拓建筑光伏新格局，我们深感责任重大；展望未来，加强系统创新能力建设，我们必须勇往直前。
