施正荣“回来了”。

他看上去非常洒脱，整个人神清气爽，心态应该很好。

这是在去年无锡新能源大会的现场。有意思的是，当初刚回国创业时，上台讲话都磕磕巴巴的“施博士”，如今再次站在聚光灯下，却开始了“脱口秀”。

在这次长时间的演讲中，施正荣劝大家不用改行，这位光伏产业曾经的“拓荒者”很感慨：“不知不觉我们都变老了，接力棒已经传到年轻人手里，所以有点时间，稍许享受一下人生的快乐吧”。

如今说“再见”，一是离开尚德后，施正荣曾沉潜数年，不发声，不辩解，遵循“沉默是金”；二则，从2016年参加央视《对话》栏目开始，他又一步步回归公众视线，回归光伏产业。只是他自己说：我从来没有离开过这个行业！

这几乎是一个轮回。这位曾经的光伏教父，曾经的百亿首富，被人称为开拓者、牺牲者、甚至大骗子。嘴长在别人身上，你没法控制——特别是在光环失去后。

对于争议，施正荣曾说：“我从没想到会成为老大和首富，也没想到有媒体把我送上神坛！”

但这，是否真是他的心里话？每个企业家都是矛盾体，产业的曲折、人性的复杂、商业的残酷与人情的冷暖，都可在施正荣过往十余年的跌宕中找到蛛丝马迹。

不委屈不后悔？

一个又一个企业家的案例，都一再证明这样一个事实：任何被视为奇迹的事物，往往都很难延续，因为它往往来自一个超越了常规的历程。

施正荣和他曾带领的尚德无疑创造了中国光伏产业的一大“奇迹”。有人说，是贪婪和冒进才导致了尚德的困局。但当你身处一个600多个城市都把光伏作为战略性新兴产业的狂热时代，又有多少人能真的足够理性？

尚德当年的成功，是“时代机遇+政府支持+先发优势”的产物，是“天时地利人和”，这就像在钢丝上跳舞，产业大旺时还能风光无俩，但危机一来也可能相形见绌。

2008年，金融危机下尚德的生意也越来越不好做；2010年，尚德主业开始亏损；2011年“双反调查”让尚德的利润大幅缩水；2012年上半年，尚德平均每天要亏1000万元，股价也从顶峰的90美元一路跌破1美元，施正荣的身家也从186亿元迅速下滑。2012年8月，施正荣辞任尚德CEO，2013年3月再失尚德董事长一职......

短短数年，一切几乎归零。昔日光环丧尽，“施博士”何去何从？施正荣重归沉默，他后来解释说“保持沉默也是一种表达。”回顾最艰难的时刻，施正荣在2017年接受能见APP专访时说：“我已是成年人，还是能够经受得住一些压力的。”

2014年离开尚德后。很长第一段时间，施正荣一个人住在澳洲，调整自己，自己开车、买菜、做饭、洗衣服。用了几个月的时间，重新找回了独立和自信，这竟让他内心感到前所未有的踏实。他庆幸没有失去自己。同时，施正荣也调理了自己的身体，瘦了15斤。

当时他考虑的是，肯定还要做事，不管做什么，身体是第一位的。把身心调整好，才能够继续向前走。也就在那段时间，施正荣开始跳出了“光伏”再来看“光伏”，思考创新的方向。

也就在这次采访中，施正荣说：“对于质疑，我保持沉默。因为我还是以大局为重，在企业碰到困难时，政府和行业都在帮助我们解决大问题。我没有必要去跟媒体计较个人的事情。在合适的时候，我会把我要讲的话跟年轻人分享，因为这是一种经历。知识分子、技术人员在创业的过程中有很多不足的地方，如何识人，如何综合整合各种资源。我是一个问心无愧的人，基于这些，我沉默也不觉得委屈。”

施正荣反复强调“创新”和“年轻人”。跟随他多年的老部下张涛说:“他现在是创业导师。”施正荣希望通过自己的经验和资源优势，为年轻人创造更大的机会。