作者：吴军杰
来源：《太阳能发电》杂志　2016年5月刊
原标题：光伏创新还需更多想象力


　　中科院电工所研究员许洪华日前在一个论坛上表示，当前我国光伏产业最大的风险，是现有技术路线远远还未到定型的时候。其言下之意是，即使是现有已经商业化的技术,也还有不小的进步空间。

　　身为国家“十三五”可再生能源重点专项专家组组长，许洪华的观点无疑正切中产业之肯綮。

　　事实上，光伏产业近年来在创新方面确实也没有什么重要进展，不仅新技术、新产品匮乏，在商业模式及应用创新方面，同样也是乏善可陈。

　　这似乎是一个越来越缺乏想象力的行业，而更愿意幽闭在自己狭窄的圈子里,特别是在企业商业模式及应用市场推广中，这一点表现得尤为突出。

　　以分布式推广为例，当一个其他行业的从业者（路人甲）遇到一个光伏从业者（路人乙）时，双方的对话模式往往是这样的：

　　路人甲：作为一个建筑设计师，我们非常在意建筑的美学需求和安全要求……。

　　路人乙：我是卖光伏的，你的屋顶很适合建电站。

　　路人甲：我种植了许多名贵的鲜花，它们对光照的需求比较独特……。

　　路人乙：我是卖光伏的，你的大棚很适合建电站。

　　路人甲：我有一个上千头羊的养殖场，我们的草场非常好，羊肉很鲜美……。

　　路人乙：我是卖光伏的，你的草场很适合建电站。

　　路人甲：我们的工厂最近又裁掉了很多人，形势越来越恶化，制造业真不好做……。

　　路人乙：我是卖光伏的，你的屋顶很适合建电站。

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　　如果你是路人甲，会不会认为路人乙是一个神经病？


　　可是，这的确是不少光伏人推广光伏时的真实写照。

　　再看商业模式方面，目前行业内主要企业之间的差异化已越来越小，几乎所有企业 “千人一面”。同时，上下游企业之间，也由于各自毫无边界的产业延伸，使得原本愉快合作的小船说翻就翻。

　　回头梳理一下，光伏产业发展至今，有没有形成什么明显的产业发展规律？

　　似乎有，那就是“大，然后死”。

　　无论是当年的尚德之死，还是后来死而不僵的赛维，以及当下正在动用各种力量破产重组的英利，试问有谁不是由于向上下游毫无节制扩张的结果？

　　这种没有多少技术含量可言的竞争模式，甚至还在进一步强化，使得行业内的主要企业都恨不得从硅料、切片、电池、组件一直做到下游电站，还包括配套材料，更甚者连媒体也不放过。

　　长此以往，又岂能规避低端的、恶性的竞争？产业也好，企业也罢，又如何实现升级？

　　而眼下这个正在举行的大型展会，其实也正是这个产业再好不过的一面镜子。请回顾一下五年前来参展时你的企业和你自己的样子，这些年来都有哪些变化？

　　正如前些日子舆论热议的Google和百度这两家几乎同时起步的搜索企业，为什么在十五年之后出现了如此巨大的差异一样。其实，根本的原因在于选择，包括对技术路线的选择、对企业战略与价值观的选择、对商业模式的选择。

　　而选择，恰恰也最需要想象力，对未来的想象力，对良善的价值观的想象力，对客户立场及真实需求的理解和想象力。

　　一个苹果落下来砸在你的头上，结果只是起了个包，砸在牛顿头上，则是发现了万有引力定律。

　　这就是是否拥有想象力的巨大区别。

　　光伏产业的广阔远景及实现路径，无疑都正在变得更加清晰可见起来。但当下，这个产业却正面临着一次深刻的转型，过去的粗放发展，包括粗暴的商业模式、简陋的应用等，都亟待突破，特别是思维认识上的突破。

　　这无疑需要更多的想象力，需要更加丰富多彩、奇思妙想的想象力，以在商业模式、应用场景以及技术研发方面去探索更多新的可能。

　　如此，则必将带领产业突破逼仄，迎来广阔的发展新局面。