华为老兵侯金龙今挂帅华为云&AI

　　新年架构新变，不再隐藏雄心，志在打赢时代之战。这就是2020开年，华为刚作出的重要架构调整：

　　“Cloud&AI产品与服务”部门，升级成为华为第四大BG（事业群），与运营商、企业和消费者等三大支柱业务并驾齐驱。

　　这是华为对“云+AI”持续押注投入的更上一层楼，更是对时代之战的志在必得。此前，资源、组织和兵力投入早已开始倾斜。

　　现在，新架构人事也进一步被明确：侯金龙，挂帅云与AI，掌舵华为第四大事业群，对垒的将是阿里张建锋、百度王海峰和腾讯汤道生。

　　但相比其他三位，“侯金龙”不是一个显于大众的名字。

　　他究竟是谁？又凭什么挂帅华为云&AI？

　　华为“老兵”侯金龙

　　侯金龙生于1970年，上海交大计算机专业毕业，入职华为24年，是华为一线炮火中成长起来的先锋大将。

　　1996年，华为开始做移动通讯，余承东——现在的消费者业务BG总裁，撒网招人。

　　当时侯金龙以无线GSM产品经理，被余承东招入麾下。从此侯金龙参与的，不仅是华为移动通讯发展，也是中国移动通讯产业从无到有的历程，可以说是移动通讯产业最早的产品经理。

　　其后，侯金龙在华为历练、转岗，升迁。

　　公开资料来看，先后担任华为无线业务产品销售总监、产品营销工程部总裁，还带队研发了“M900/M1800数字蜂窝移动通信系统”，荣膺2000年度国家科学技术进步奖二等奖，是华为无线业务快速发展的关键人物之一。

　　但跟华为诸多一线干将一样，其后侯金龙显于公开报道的时候并不多。

　　直到2008年4月再次出现，他代表华为接管华为与诺基亚-西门子合资的TD设备商鼎桥，title已经成为华为无线产品线副总裁，并于之后出任华为网络能源产品线总裁。

　　同一时期，华为通信能源系统高歌猛进。

　　到2016年的时候，华为已经在全球170多个国家和地区部署了约200万套通信能源系统，连续三年蝉联全球市场份额第一。

　　并且值得注意的是，该业务也是华为最先开启“智能化”转型升级的业务之一。

　　2017年，AlphaGo影响刚过，华为网络能源系统成为“智能化”先锋，推出了智能站点解决方案2.0、新一代智能数据中心能源解决方案、智能光伏电站解决方案5.0和智能家庭光伏等解决方案。

　　或许正是这种新技术变革嗅觉，或许也跟掌管业务天然适合“云+AI”升级，在华为不断加码云、押注AI的过程中，侯金龙也逐渐被推至最前线。

　　2017年底开始，侯金龙接管IT产品线整体业务，负责私有云、混合云、大数据、计算、存储等产品领域。

　　但侯金龙具体何时开始成为“云+AI”的业务掌舵者，现在依然不知道。

　　华为云业务成立事业部是2017年，当时他还隐于“业务”。华为宣布AI战略和雄心是2018年，那时候发布者还是轮值董事长、达芬奇计划带队者——徐直军。

　　直到2019年华为年度HC大会上，侯金龙正式对外公开亮相，并且title所指，并云与AI于一处。

　　所以从2019年下半年起，或许华为就已经明确了“云+AI”的结合之路、“云+AI”的作战路径，并且到了一线点将、决胜中原的时候。

　　而侯金龙，先后参与华为无线业务、网络能源业务从无到有、从小到大的一线干将，华为炮火中成长起来的70后管理者，挂帅开张，要让华为再次穿越技术周期，打赢“智能世界底座”之战。

　　不到三年，华为云业务的四次变阵

　　为了这个“底座”，华为可谓排兵多次、变阵多次。

　　进不进云计算？多大力度进云计算？对于如今的华为——以及BAT都不再是一个问题。

　　但在2017之前，它的答案并没有现在的“Cloud Only”传递出来的坚定。

　　作为ICT供应商，华为接触云计算业务很早。2008年，就发布了一款桌面云产品。

　　但那个时候，云计算在全球范围内方兴未艾，处于起步发展阶段，前景不甚明朗，但各大公司都只是尝试性布局。

　　有人说只是旧瓶装新酒，而坚定认为是趋势和未来的王坚——后来的阿里云之父，还被冠以“疯子”之名。

　　华为也不例外，在2010年跟着发布了云计算战略，并于2011年发布云帆计划，面向各行业提供云应用解决方案。

　　虽然战略先行，也有业务落地，实际上却是“光打雷，不下雨”，尤其是公有云，只是发布不发力。

　　原因也不难理解，它的“金主爸爸”运营商，也看上了这块蛋糕。华为要进，无异于虎口夺食，变客户为竞争对手。

　　所以当时任正非就有过表态。2010年华为云计算战略发布的时候，他说：“华为做云计算和传统IT企业不同，一定要抱紧电信运营商，否则就是死路一条。”

　　但时移世易，新技术新手段和新方式，也在催生云计算长出新形态，并且进入更多领域，成为IT公司、互联网公司甚至广大传统行业公司数字化升级的核心手段。

　　之前上云，或许只是计算资源和形式转换。

　　但2016年前后，云计算已经成为了AI、大数据的直接触达方式。

　　马化腾后来有言：所谓数字化转型，就是要在云端使用AI处理大数据。

　　这是一次新时代基础设施供应商的争夺之战。

　　而华为发家壮大，从小小交换机供应商到全球通信巨头，再打赢了智能手机之战，历经33年不倒、穿越数次经济和技术周期，靠的正是一次次拿到“基建”入口的船票。

　　所以华为不可能也不能错失。

　　“再不做就晚了”，经过2016年的多次讨论，徐直军等华为高管得出了结论。

　　但即便如此，华为云后发已是事实。国内公有云市场已经被阿里、腾讯、百度等瓜分，华为不占优势。

　　于是这才有了华为“Cloud Only”战略：意在整合华为的资源和组织，从芯片到数据中心、从硬件到软件、从IT基础设施到云服务、从边缘计算到云计算，将资源全部集结。

　　希望通过压强投入，将华为云打造成业界唯一的拥有全栈能力的云，进而产生竞争力。

　　对云之迫切，也能从快速调整变革中看出。

　　近3年来，华为云一次次变阵，地位的一次次提高，能量的一次次加大。

　　2017年3月，华为副董事长，轮值CEO徐直军宣布成立专门负责公有云的Cloud BU，并宣布增加投入2000人。

　　同年8月，Cloud BU在华为内部上升为一级组织，与运营商BG、企业BG、消费者BG平级。

　　2018年底，华为将公有云、私有云、AI、大数据、计算、存储、IoT 等与IT强相关的产业重组，组建了“Cloud & AI产品与服务”。

　　到现在，Cloud & AI产品与服务升级为华为集团第四大BG。

　　在2020年新年致辞中，徐直军更是直接提到组织调整目标：支持云与计算产业的商业成功。

　　不过，雄心之下，不代表这一仗轻而易举。

　　华为穿越技术周期，先后与外企竞争、国内IT公司竞争，但与互联网巨头正面战场比拼，可能还是首次。