摘要：中德财政合作太阳能项目利用青海省丰富的太阳能资源，建成独立运行光伏、光/柴互补电站56座，解决当地无电村的农牧民的生活用电问题。光伏电站的机手是保障电站正常运行的关键点。本文从目前电站机手管理中存在的问题出发，提出了具有针对性的对策，对电站的机手管理有一定的借鉴意义。
　　关键词：机手管理 问题 对策

　　1.前言
　　中德财政合作西部太阳能电站项目（KfW项目）2002年开始在青海、云南、甘肃、新疆等四省区实施。针对青海省的实际情况，该项目在青海省总投资9240万元人民币，共建成独立运行光伏、光/柴互补电站56座，其中光伏总装机容量为454.4 kWp，柴油发电机总装机容量为1085 kW；电站的建成解决了青海省边远地区56个村、3686户、10400人的基本生活用电问题，解决了30所学校、41个村医务室的用电问题，并　　　　　　
有力的推动、促进了本省区光伏事业的发展。　　　　

　　然而这些电站地处边远地区，维修困难，虽然业主明确，机手经过培训，但依然存在着电站管理不善、用户缺乏安全用电常识等问题，影响电站的可持续运行。为了保证电站可靠的运行2O年以上，电站机手必须具备基本的操作技能和管理素质。

　　2. 电站机手管理现状
　　KfW项目青海子项目中电站及机手的分布如表1所示。
　　表1 KfW项目青海子项目电站及机手情况分布表
　　序号 地点 电站数量 机手数量
　　1 青海省海北洲 8 16
　　2 青海省海西洲 4 8
　　3 青海省海南洲 3 6
　　4 青海省黄南洲 3 6
　　5 青海省玉树洲 38 76

　　光伏电站均采用了先进的技术和设备，这给机手维护、管理电站带来了巨大的挑战。由于电站所在边远地区经济文化水平落后，机手文化低、业务知识水平低，加上机手培训时间较短，机手学到的基本知识和管理电站的办法十分有限，机手在管理中遇到了很多困难和技术难题。通过调查，我们发现存在如下主要问题。
　　1机手基本技能较差
　　万用表是电工常用工具之一，在电站的日常维护中必不可少，作为机手应熟练掌握其使用方法。
　　但在实际调查中我们发现，有60％的机手不能够正确选择万用表的档位量程，不会测量蓄电池组中单体电池电压，机手不能正确使用万用表测量电流。经过现场指导，有97％的机手学会正确使用万用表测量电压(蓄电池电压、电站输出电压、用户端电压)。
　　机手对电工基本知识贫乏，部分电站机手对用户的一般行线路问题都无法解决。
　　2光伏组件方阵的管理问题多
　　部分电站的光电场中杂草过高，在电池板上形成阴影；多数电站的光伏组件表面有油污、鸟粪，一部分的机手能够及时清理光电池板上的灰尘、积雪，但还是存在电池板表面不清洁，影响电池板的发电性能和寿命。
　　3蓄电池的维护技术水平低
　　机手不能按照规定定期测量蓄电池单体电压和组合电压。并在蓄电池上摆放杂物，存在安全隐患。
　　4电站运行管理不善
　　(1)电站蓄电池室不清洁，蓄电池表面灰尘多，室内空气混浊，没有保持良好的通风；电站蒸馏水储备不足；有将酸液存储在碱电池室内的情况。
　　(2)有个别电站控制室脏乱、堆放杂物，烟头满地。部分电站室内无灭火器材。
　　(3)机房运行、管理记录不全。在项目一期的12个电站中，10个电站没有记录电站运行维护记录表。
　　(4)电站内电工工具残缺不全。项目一期的12个电站中均没有为机手提供电工服及电工鞋；大部分的电站内电工工具丢失或不全。
　　(5)机手没有严格执行电站的管理规章制度。部分电站的机手违反电站规定，在电站内使用大功率电器，比如电炉等。并且在控制室住宿。
　　5用电管理知识贫乏机手对用户的安全用电知识普及不够。按照管理规定，用户禁止使用白炽灯，但一些用户使用白炽灯照明；还有一些用户违反电站管理规定，使用大功率电器(电饭锅、电吹风)。
　　6电量、电费管理水平低
　　机手不知道如何优化负载和合理送电。由于各个地区各个季节太阳辐照量、风况不同，导致电站发电量不同，机手不会正确引导村民合理用电；冬季，电站发电量不足，导致供电时间缩短，供电不稳定，用户不满意，缴纳电费不积极。19％的机手不能够按时收取电费，其中有3个电站收回的电费甚至不够机手的工资。
　　7 机手管理力度不够
　　在一些电站中存在用户偷电情况，虽然机手将具体事情上报，但机手没有及时的制止用户的偷电行为，这说明机手在电站管理上的力度还是不够，造成的影响是相当坏的。
　　8工资问题造成机手流失严重，责任心不强
　　由于国家对KfW项目中机手的工资未定下来，所以，在工资定下来之前，我们公司作为项目电站的管理者，在每次对机手进行巡检时发放机手辛苦费。而辛苦费的数额也是非常少的，在工资下来之后，我们会按照国家的规定，将机手的工资一并补齐发给机手。机手对当前的工资状况很不满意，这样就造成了机手对电站的管理的积极性低落，就会存在部分机手离开自己的岗位，或者找接替者没有接受培训就上岗。
　　3.电站机手管理中存在问题的对策
　　为了解决机手管理中存在的问题，保证电站的正常运行，真正的做到电站更合理更科学的为当地百姓造福的宗旨，应加强对机手以下几方面的教育或管理：
　　1定期对机手进行电工基本知识和用电安全知识考核，要求掌握应知应会内容。实行一定的奖惩制度。
　　2安全操作技能再培训。要求机手能够熟练送电操作、户内线路安全操作，能够处理常规事故。
　　3熟悉电站设备的技术参数，能够判断主要设备是否工作正常，熟悉电站设备简单日常维护，掌握处理常见故障的方法。
　　4对光伏组件方阵、蓄电池、柴油发电机、控制室进行正确管理并仔细填写运行记录表。
　　5指导村民安全、合理用电。
　　6严格执行电站的维护操作规程、规章制度。
　　7机手需要进行现场培训。
　　8引导用户按时足额缴纳电费。
　　9国家应尽快将电站机手的工资问题规定下来。并且工资水平应不低于当地农村电工的最低值。

参考文献

[1]王刚，刘宏，中德财政合作青海太阳能项目光伏电站设计分析[J] .新能源市场，2009年第2期
[2]张亚彬，陈光明，熊燕，马胜红，中国太阳房技术研究探讨再[J].太阳能,2007年第第3期