重新思考运维的价值

　　在莫继才看来，现在国内光伏电站对运维普遍重视不足，除了一些客观环境的原因外，最根本的问题还是许多投资者都没有认识到电站运维的价值和意义。

　　而国内市场现有的一些第三方运维服务模式，在莫继才看来也并非真正的第三方专业运维。“虽然也叫运维，但实际上更多停留在‘监运’而无‘维、检’的层面，根本谈不上对电站进行了什么运维。”

　　“不少人对于光伏电站的运维都存在一些认识误区，要么认为光伏电站不需要什么运维，要么认为随便组织几个人照看一下电站就叫运维。”

　　当然，这种认识上的不足，与现有的市场环境也有很大的关系，特别是限电带来的影响。

　　与规模效应的逻辑相反，在目前的国内市场上，几乎没有光伏电站投资者愿意把投资集中在一个区域内，而是尽可能在不同地区分散布局光伏电站投资。原因很简单，一旦遇到大面积限电等问题，其投资损失将更为可控一些。

　　但是，从运维的角度来讲，恰恰又是在同一地区内电站规模越大，越便于集中管理，且无论是从专业技术队伍的培育，还是在备品、备件的准备方面，也都更具有经济性。

　　尤其对于央企、国企性质的发电集团来说，光伏电站的运维更是一件令人头疼的麻烦事。

　　“包括五大发电集团在内的发电企业，对于电站运维都有一套非常严格的规章制度，不会因为是光伏电站就降低要求，最多根据光伏电站的特点进行一些修改。但现在一个十几个人的运维团队，又处于‘山高皇帝远’的地区，你让他怎么做到像上千人的电厂那样的严格管理？可如果不那样严格管理，如果出点啥状况，他可能又要面临国资委的监察和质询，你说他头疼不头疼？”

　　而与此同时，这样的运维团队可能也很难吸引具有技术实力的高水平工程师加入。如果没有很专业的工程师，电站的运维、检修能力也就很难提高。

　　“一方面，现在央企国企对外聘人员的管理越来越严格。另一方面，有水平的工程师又有几个愿意待在偏远地区的一个小团队里？”

　　另外，备品、备件的充足准备，对于有效保证“山高路远”的电站的发电时间具有关键作用，但这对于任何一个容量不大的光伏电站来说，显然都是一个不小的成本压力。“很多电站都没有关于备品、备件的预算，有些电站甚至连这方面的意识都没有。”

　　莫继才认为，凡此种种因素，造成了目前国内的光伏电站投资者对运维的认识都比较保守，也因此很难形成系统的、规模化的运维管理能力。

　　“不管是否存在限电等原因，光伏电站仍然就是个印钞机，因为一点设备故障你就让它停几天，这损失的确大了点。再说了，行业内三角债这么严重，说不定你还欠着厂家钱呢，你现在找人家来换设备，如果对方不理你，你说你会因此耽误多少时间、损失多少发电量？”

　　莫继才认为，这恰恰也正是业主自办运维的弊端之一。