赵磊:“抢占”阳台的光伏人

2013-04-18 09:11:07 太阳能发电网
——专访苏州欧姆尼克新能源科技有限公司总经理赵磊 《太阳能发电》杂志/文︱吴军杰 作为中组部“国家千人计划”首批引进的人才之一,回国创业的赵磊,正好赶上了近年来光伏产业的火热发展大潮。

 

  经过调研,赵磊认为,根据国内的建筑情况,利用阳台的外立面安装光伏发电系统,可能是一种更为现实的光伏应用模式。“只要通过一定份额的补贴来调动老百姓的积极性,这个市场的安装热情就会被有效激发,完全有可能在一两年内就不再需要政府补贴。”他对阳台发电的推广前景很乐观。

 

  德国光伏成功的秘诀是管理
  年近不惑,赵磊对自己过去这些年经历的总结是:不安分。这种不安分,源于其内心的一个困惑。
  在德国求学期间,他一直在思考一个问题,这个只有8000 多万人口、面积只有中国河南省大小的国家,为什么却创造了比拥有13 亿人口、国土面积也大得多、资源也丰富得多的中国更多的GDP?
  这个困惑,带给赵磊一种紧迫感。在慕尼黑工业大学的学士学位和硕士学位课程,本来需要六年时间,他只用四年时间就完成了,他希望能早一点进入德国企业工作,以解决心中的困惑。
  从慕尼黑工业大学毕业后,赵磊在德国的第一份工作是从事技术研发。同许多人的看法一样,他也以为,中国企业落后于德国的地方,可能是技术方面。不过,他没有从这份工作中找到想要的答案。
  随后,他换了一家公司做销售,希望从市场中找到答案,但结果同样是失望。
  真正给予赵磊解惑的,是在德国博世集团的管理经历。
  经历了短暂的研发和销售工作后,赵磊成为了德国博世集团的管理层成员,同时也是这家全球百强企业管理层中屈指可数的华裔。此时,距离他从慕尼黑工业大学毕业,不过才仅仅三年。
  博世集团当时正打算收购一家中国企业,身兼翻译的赵磊为此接受了非常详尽的德国企业管理流程学习,几乎把德国式的管理体系从头至尾都学习了一遍。
  正是在这一学习过程中,赵磊找到了答案。他发现,德国企业的真正优势,是管理,是对整体工作的细节化、流程化设计,是完善、细化的流程管理及其一丝不苟的执行。他认为,无论是德国光伏应用的发展,还是这个国家在全球经济中所展现出来的强大竞争力,皆源于此。
  两厢比较,赵磊发现,中国不少企业甚至根本不懂得现代企业怎么管理。“中国企业总在做售价10 块钱而成本9.8 元的东西,总在打价格战。其实,中国企业在技术、人员素质方面根本没有问题,问题在于企业的运营管理能力。中国人很勤劳,也很聪明,对企业的责任感也要远远强于欧洲人,但为什么竞争力总做不上去?因为在企业管理和运营能力方面差得很远。”
  包括汽车、光伏产品在内的很多中国产品,在外观上与德国产品并没有什么差别,但在细节上却相差很远,在使用过程中也总是在细节上出问题。其中的原因,在赵磊看来,正是管理模式和管理能力的差异造成的。
  认识到了这一点,只用两年时间就完成了别人需要五年才能完成的工作量后,赵磊便在博世集团待不住了。
  2009 年,不顾家人的反对和德国领导的多次挽留,赵磊坚决辞掉了这个待遇丰厚令人羡慕的工作,心急火燎地回到国内,准备创业。
  “我要回国亲自做一家企业来实践在德国学到的管理和运营知识,把德国的企业管理、项目管理和质量管理体系以及德国企业的核心优势引入到中国来。”离开德国时,赵磊暗下决心。



作者:吴军杰 来源:《太阳能发电》杂志 责任编辑:admin

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