姓 名：陈先生性 别：男 出生日期：1965-05-02年 龄：45 岁民 族：汉婚姻状况：已婚户 籍：江苏现居住地：江苏外语语种：无外语水平：熟练毕业院校：浙江大学毕业时间：
| 姓 名： | 陈先生 | 性 别： | 男 |  |
| 出生日期： | 1965-05-02 | 年 龄： | 45 岁 |
| 民 族： | 汉 | 婚姻状况： | 已婚 |
| 户 籍： | 江苏 | 现居住地： | 江苏 |
| 外语语种： | 无 | 外语水平： | 熟练 |
| 毕业院校： | 浙江大学 | 毕业时间： | |
| 最高学历： | 博士 | 所学专业： | 工业自动化 |
| 工作年限： | 15.0 年 | 职 称： | 高级 |
| 求职类型： | 全职 | 期望月薪： | |
| 意向岗位一： | 总经理/总裁/首席执行官CEO | 意向岗位二： | 副总经理/副总裁/首席运营官COO |
| 意向岗位三： | 总经理助理/总裁助理/董事会秘书 | 意向岗位四： | |
| 意向岗位五： | | 意向岗位六： | |
| 希望工作地区： | 上海 浙江 江苏 |
| 可到岗时间： | 一个月 |
| 工作经历 |
2008年10月至今 常州天合光能有限公 东区制造副总裁
2007年4月至2008年10月 领先企业发展中心 执行董事兼总经理
200年9月至2006年10年 飞创(苏州)电讯产品有限公司 运营总监
1998年7月至2005年9月 希捷国际科技(无锡)有限公司 运营总监
1995年3月至1998年6月 三星电子(苏州)半导体有限公司 运营经理
1994年3月至1995年1月 浙江工业大学 讲师 |
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| 教育经历 |
1990年3月至1994年3月 浙江大学/工业自动化专业 博士学位
1987年9月至1990年1月 浙江大学/检测技术及仪器专业 硕士学位
1983年9月至1987年7月 浙江大学/检测技术及仪器专业 学士学位 |
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| 技能特长 |
2008.10 ~ 至今 东区制造副总裁，常州天合光能有限公司
常州天合光能是一家于2006年底在美国纽交所上市的中国光伏公司，以垂直一体化业务模式为基础，自行生产硅锭、硅片、电池和组件。负责在两年内完成建设东区600MW硅片-电池-组件垂直一体化项目，以及500MW电池-组件项目。
- 从零开始招聘、组建、培训团队
- 设备选型、流程优化、设备研发和国产化
- 作为东区建设的总协调人，协调相关部门，确保最短时间内投产
- 提升量产生产线的产能、质量、员工素质，降低成本，并为新线连续扩展培养团队
- 导入新产品、新工艺，研发和试验新设备，推进设备和部件的国产化
主要业绩
- 每百兆瓦投资成本比预算降低25%，超过降本20%的公司下达目标
- 从正式启动至硅片-电池-组件全面试生产仅用了5个月，树立了光伏行业新厂建设的全球领先标杆，得到公司CXO的充分肯定
- 创造了4条电池线在动力到位12天内全部开线的奇迹，且开线之初多晶转换率达到16.3%，良率达到94%以上
- 投产2个月内，各项指标全面超越已运营2年多的原厂区，多晶转换率超过16.4%,良率97%以上。
- 项目启动9个月，完成10条电池线，300MW垂直一体化量产。
- 所有这一切，都有赖于超过2000人训练有素的团队
- 目前多晶电池转换效率达到16.8%。
2007.4 ~ 2008.10 执行董事兼总经理，领先企业发展中心
领先企业发展中心致力于帮助制造型企业快速成长。 我们秉承为客户创造价值，按价值收费的理念，开发了深入现场、扶佐客户、突破瓶颈、培养团队的独特咨询模式。
- 公司创始人、首席咨询师
- 咨询的营销、销售和项目咨询
主要业绩
- 开发了以整体利润为导向的咨询模型，涵盖了市场与销售、运营、分销、研发、以及项目管理等等
- 完成了近10家本土企业的咨询，在现场改善、流程优化、品质控制、生产力提升、库存降低、绩效管理、供应链优化整合等领域形成了独具特色的咨询理论与方法体系。
- 项目涉及机械、电子、汽车配件、服装等众多行业。
- 完成2个大型欧洲公司的采购咨询项目。
2005.9 ~ 2006.10 运营总监，飞创(苏州)电讯产品有限公司
飞创是全球射频、微波和毫米波部件及子系统的领先供应商。公司的产品广泛应用于无线通讯基站、电子防卫系统和点对点通讯。
- 领导由生产、工程、物资和新产品认证四部门组成的运营部，并管理4名英国经理。
- 全面负责产品制造、交货、品质、库存控制、工程和新产品导入
- 负责采购、物流和仓库等
主要业绩
- 建立了更为有效和进取心的工程、生产和物流控制团队
- 周生产目标达成率从60%提高到80%，月产量提高了40%
- 设立了与美国设计中心正规的沟通途径，提高了产品转移的效果
- 公司变革的启动者和推进者，改变了苏州公司的文化，被认为是全球最佳制造厂
- 改进了一线员工的激励机制，效率提高了40%
1998.7 ~ 2005.9 希捷国际科技(无锡)有限公司
希捷科技是全球领先的计算机和数据交换系统的存储设备制造商。无锡希捷作为其全球三个制造基地之一，承担了个人存储产品60%的产量。在希捷任职七年多，职业经历涵盖了市场开发、产品管理和运营管理。
运营总监，希捷国际科技(无锡)有限公司硬盘制造部
硬盘运营部门是使希捷无锡在交货、品质、成本和技术方面具备竞争力的最关键部门。作为运营总监，最多管理至4000名员工，职责涵盖了：
- 控制预算和所有与成本相关因素，如收率、设备、报废、人工等
- 最大量产产品的工程技术中心，包括中国和泰国
- 持续提升制造效率来克服产能不足以满足不断提高的产量要求
- 发起并协调设计中心、内外部部件制造商和制造过程以改善品质
- 无锡基地的BBSP(基于行为的安全改善过程)主席
主要业绩
- 通过精益生产和产品收率提高，生产效率提高了5~10%
- 通过部件和生产过程的品质提高，产品品质明显改善。成功地应用了6 Sigma。
- 严格控制人工、降低报废并提高效率，使希捷无锡成为希捷成本最低的制造基地
- BBSP明显地降低了事故发生率
资深产品经理，希捷国际科技有限公司亚洲产品管理部
产品管理部是适应希捷垂直整合业务而设立的独特机构。每位资深产品经理／总监全权负责一个产品。
- 领导由设计中心、业务开发、物料、工程、品质等部门组成的全球性的核心团队
- 确保产量／成本／品质达到目标
- 每周向亚太区最高管理层报告产品状况，即总经理／资深副总裁以及各部门的副总裁
- 协调全球各制造基地，促使收率／品质提高，成本降低，并按时交货
主要业绩
- 成功完成Ｕ系列产品(供给微软XBOX和UX)，该产品成为全公司最稳定的产品，并获得微软首席供应商荣誉
- 建立了通力合作的国际团队，在最短时间内使产品稳定化。确立了收率和客户可靠性指标的里程碑
- 作为团队领导，获得年度KCP并成为KRP人员
业务开发经理，希捷国际科技(无锡)有限公司亚太业务开发部
亚太业务开发部隶属于希捷全球销售和市场。它负责建立与主要OEM的战略伙伴关系，并开发潜在的客户市场。
- 负责中国区(包括无锡和深圳)的市场开发
- 负责中国制造的产品对全球客户的认证和变更管理，并满足客户的特殊要求
- 建立与主要OEM以及潜在客户的战略伙伴关系
主要业绩
- 使无锡制造基地从一个分销渠道供应商升级为关键OEM首选的供应商，特别是戴尔、索尼、苹果等高要求客户
- 与全球主要OEM，如戴尔、惠普、苹果等，以及国内大客户联想、方正、同方等建立了紧密的合作关系
- 改变了希捷在高容量／低转速产品的市场路线，增加了市场份额，尤其是日本市场
- 实施了使客户愉悦的额外的增值服务，如硬盘知识培训、客户生产线的改善，质量反馈系统等。
1995.3 ~ 1998.6 运营经理，三星电子(苏州)半导体有限公司
三星电子集团1995年在苏州工业园区投资1.5亿美元建造半导体组装测试基地。
- 作为建厂骨干人员，负责组装线的建立，包括生产线规划、设备安装调试、人员招聘以及试生产
- 负责量产、生产稳定化和提高
- 负责公司范围内的生产过程改善和成本降低， 通过推行TPM、SPC、FMEA提高收率／品质和生产效率
- 负责新产品、技术、设备和过程导入到三星苏州
主要业绩
- 按计划成功建立了组装线，在6个月内达到设计产能的80%
- 通过物料改善及本地化，每年节约成本176万美元
- 通过全厂推行SPC，TPM和FMEA，生产率提高10%
1994.3 ~ 1995.1 讲师，浙江工业大学
在国家一级刊物发表论文3篇、二级刊物1篇。 |
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| 个人评价 |
主要优势:
- 公司扩建。负责投资达8亿美元1.1GW硅片-电池-组件垂直一体化制造基地的筹建、投产。
- 运营管理。在大型外企，长期从事运营管理，负责工程、生产和供应链等部门，对生产效率提升、成本控制、各层级团队管理、工程和设备持续改善等具有很深的造诣。
- 产品管理。领导由设计中心、市场开发、供应商品管、工程技术、品管及上游供应商组成的跨国团队，确保产品成功地导入至退出。
- 业务开发。使中国制造基地成为全球主要OEM的首选。
- 咨询。管理顾问公司创始人，完成近10项本土和西方企业的咨询项目。
- 系统管理。在高竞争行业从业超过14年，熟练掌握ISO，QSR，丰田制造系统，精益生产，并且是Six Sigma的Champion和EBB。
- 领导力。擅长用国语和英语进行良好的交流，团队建设，解决问题以及与海外协调。
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