厚积薄发

对能源行业而言，综合能源服务是下一片蓝海。

“传统能源就像银行，而综合智慧能源就像移动支付，将是能源生产和消费的革命，是面向未来发展的新动能”徐潜如是说。

国网能源研究院预测，从综合能源服务基础业务和终端能源需求两方面测算，今年，我国综合能源服务市场潜力规模为5000-6000亿元。

仅医院这一细分领域，国家电投就预测到，全国范围内的33000家的医院每年节能市场的规模达500亿元。

综合能源服务市场的释放来自我国能源转型和低碳化需求。根据《巴黎气候协定》，到2030年，中国二氧化碳排放达到峰值并争取尽早达峰，单位GDP二氧化碳排放量比2005年下降60%-65%。

碳减排的要义之一是提高清洁能源占比。按照国内中长期能源转型发展目标，到2030年，非化石能源消费占一次能源消费比重达到20%；到2050年，达到50%。

此外，提高能效综合利用率是又一重要途径。数据统计，2018年我国万元GDP能耗从2015年的1.22吨标准煤下降到2018年的0.52吨标准煤，但这一均值仍远高于发达国家。

十多年前，新能源曾被视作企业转型的重要方向和新的增长极。如今，企业对综合能源服务的押注有过之而无不及。能源央企、两大电网、华润及新奥、协鑫、远景等民企，乃至互联网巨头纷纷投身淘金大潮。

国家电投是最早入局的企业之一。

2015年，中国电力投资集团（简称“中电投”）与国家核电技术有限公司（简称“国家核电”）合并为国家电投。这家能源巨无霸是我国唯一拥有核电、火电、水电、风电、光伏发电等全部电力类型的企业。这为其综合智慧能源发展提供坚实产业基础。

也是这一年，国家电投成立氢能、储能、综合智慧能源三个研究中心，率先在全国同业中开展综合智慧能源研究。

今年，国家电投按下快进键。4月1日，国家电投成立综合智慧能源科技有限公司，作为全集团综合智慧能源产业发展平台，统筹综合智慧能源产业发展、技术创新和品牌建设。

至此，综合智慧能源公司与京津冀、长三角、粤港澳、川渝四个区域分（子）公司形成“1+4”产业推进新格局，运营核能、新能源、电网、综合智慧能源四大业务板块。

至今，国家电投已经在全国布局100余个综合能源项目。《能源》杂志据公开资料统计，国家电投的综合智慧能源服务已经覆盖四川、江苏、新疆、重庆、广西、广东、吉林、江西、北京、陕西、河北、辽宁、山东等省市。

如今，时常奔走在业务开发一线的钱智民，或者时常回忆起35年前刚刚参加工作的情景。

时年25岁的他与同仁们一起以筚路蓝缕、以启山林的姿态，开创和发展了我国的核电事业，其先后分别担纲中广核、中核两大核电集团的董事长和总经理。

在国家能源局副局长的位置短暂履职两年后，钱智民又于2018年空降国家电投，担任董事长，再次投身新能源大潮。

转战多个行业和位置后，他的视角和思维也更加开阔，更加懂得融合的重要性。

钱智民正在带领国家电投以合纵连横的方式编织出一张越来越大的版图。

他深谙与地方政府融合之道，并身体力行，足迹遍及大江南北。他不只一次强调，“要争取将区域统筹协调模式做成集团公司的样板，协调好与地方政府的关系。”

对于业内资源，国家电投也早已开启资源整合大幕。2019年2月，其联手中电联牵头成立中国智慧能源产业联盟，囊括了能源央企、地方国企、知名民企、科研院所和高等院校等。

这位能源巨擘还在试图与互联网融合。一次内部的讲话上，他提到，“用一句话概括，未来的牌就是把能源融到数字化或者智能化中，或是把智慧化和数字化融到能源里中。现在很多互联网企业都在向能源行业融合，如华为、阿里巴巴。”

他指出，这些企业很灵活，又掌握大量客户。所以，国家电投以后的竞争与合作不只是发电集团。我们要主动作为，在能源数字化智慧化方面早部署，早落实，早出成效。