4、中国大唐集团

今年上半年，大唐集团持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，跟进学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央决策部署，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，统筹推进疫情防控和高质量发展，安全形势总体平稳，提质增效取得新成果，高质量发展取得新成效，深化改革迈出新步伐，三大攻坚战取得新进展，党的建设持续巩固深化，纪律作风建设不断加强，“高质量发展年”目标任务取得重要进展。

●下半年工作部署●

一要坚持不懈抓好疫情防控工作，把常态化疫情防控各项措施抓实抓细抓落地，加强境外职工心理疏导和人文关怀；

二要毫不动摇抓好安全稳定工作，扎实开展“三年专项整治行动”，狠抓安全责任落实，强化设备管理，抓好迎峰度夏、防洪度汛工作，强化环保、节能管理；

三要坚定不移推进高质量发展，坚持“两个抓好”目标不动摇，确保任务目标务期必成；

四要全力以赴抢发有效益的电量，合理安排机组检修，抓好新机投产计划落实；

五要持续巩固扩大煤价领先优势，统筹市场和采购渠道，持续深化燃料体制机制改革，深化对标管理，降低燃料成本；

六要统筹推进提质增效各项任务，坚持目标导向、问题导向、结果导向，压紧压实责任，强化过程管控，确保目标落地落实。

5、中国华电集团

●上半年成绩单●

——销售收入、利润总额、净利润实现同比增长；

——煤炭产量2939万吨；发电装机1.54亿千瓦，清洁能源装机占比40.9%；资产负债率69.7%，在同类型企业中率先完成资产负债率管控目标。

一是疫情防控精准高效，发挥了央企国家队作用；

二是安全环保不断强化，保持了总体平稳态势；

三是提质增效成效明显，提高了经营管理水平；

四是转型升级持续发力，推动了高质量发展；

五是企业改革积极推进，增强了发展内生动力；

六是创新发展大力推动，促进了新旧动能转换；

七是党的建设不断加强，筑牢了企业发展根基。

●下半年工作部署●

一是贯彻新发展理念，融入国家战略，加快推动公司高质量发展。保安全、重环保，全力增强能源保障能力。

二是深化提质增效，着力化危为机，奋力完成全年经营目标。

三是实施创新驱动，把握技术趋势，持续增强高质量发展新动能；

四是全面深化改革，完善公司治理，切实提升改革综合成效；

五是履行央企责任，主动担当作为，全面助力打赢三大攻坚战；

六是坚持党的领导，发挥政治优势，不断巩固深化党的建设。
　　

6、国家能源投资集团

●上半年成绩单●

——完成煤炭产量2.6亿吨，煤炭销量3.4亿吨，发电量4511亿千瓦时，铁路运输量2.2亿吨，两港装船量1.2亿吨，航运量7772万吨，化工品产量788万吨，主要生产经营指标好于预期，发挥了能源供应稳定器和压舱石作用，保持了总体平稳的局面。

践行央企整治责任，防洪保供有力有效；

践行央企经济责任，经营效果好于预期；

践行央企社会责任，安全环保总体稳定；

加快转型升级，集团发展战略深入实施；

推进改革攻坚，管理效能进一步提升；

坚持强根铸魂，党建与生产经营深度融合。

●下半年工作部署●

认真落实“四个强化”。

强化思想政治引领，强化求真务实作风，强化干部担当作为，强化全面从严治党。

切实抓好六项工作。

一要切实抓好安全环保，坚决守住底线红线。二要切实抓好增量增收，奋力完成全年目标任务。三要切实抓好产业发展，持续优化布局结构。四要切实抓好战略落地，加快建设一流企业。五要切实抓好改革创新，不断激发活力效率。六要切实抓好党的建设，进一步提升党建质量。

努力实现“四个确保”。

确保国资委经营业绩考核A级，确保安全生产及各类风险可控在控，确保脱贫攻坚任务圆满完成，确保世界一流示范企业建设取得新成效。

7、国家电力投资集团

●上半年成绩单●

——克服疫情不利影响，努力增量控价、挖潜增效，量、本、价得到较好控制。

——上半年新增装机758.58万千瓦，发电量2664亿千瓦时，增幅高于全国平均水平近3个百分点。利润总额同比增长34.92%，净利润同比增长57.02%。

——“双对标、双激励”成效明显，煤电、水电、度电成本下降，风电、光伏、核电度电成本保持行业竞争优势，总体售电单价有所提升。

——发展计划执行良好，“三个一批”项目有序推进。清洁能源装机占比提升至51.3%，对整体效益贡献进一步显现。

——火电保量控价成效明显，实现2017年以来首次盈利。强化总部资金运营和债务优化，用好用足政策红利，财务费用明显下降。

●下半年工作部署●

在“存量牌”方面，针对9项SDSJ指标短板，要通过主观努力克服客观困难，创造性地开展工作。在“增量牌”方面，扎实推动“三个一批”项目，要集中优势兵力推动清洁能源大基地建设、综合智慧能源发展等，做好后续项目规划储备。

在“未来牌”方面，要处理好当前和长远的关系，总部和各二级单位要尽快将思想统一到数字化智能化转型上来，把握发展先机，将落地项目抓出成效、抓出效益。

一要坚定全年目标不动摇，确保实现“保二争一”。坚定电量电价成本、重大项目等SDSJ重点任务指标不动摇，进一步加强挖潜增效。对业务计划进行梳理分析，根据实际情况优化调整。

二要突出抓好创新发展，推动工作落实落地。强化党组领导班子齐抓共管，着力推进乌兰察布、海南岛智慧建设等重点目标任务完成。落实综合智慧能源技术解决方案推介会成果，通过战略合作、股权合作等手段，积累技术、储备资源，培养核心竞争力。进一步发挥好“坚持党的领导、加强党的建设”这一独特优势，加强领导干部队伍建设，做好“大监督”工作。

三要进一步推动改革工作走深走实。认真贯彻落实《国企改革三年行动方案》要求，推进专业化、区域化协同发展，持续优化法人治理结构，加强“一流总部”建设，加强成效分析，不断完善中国特色现代国有企业制度。

（本文内容综合整理自各公司官网及官方公众号）