研发费用不能减

周一：公司接下来会采取什么措施应对光伏调整期？

曹仁贤：开源是关键，公司现在在新能源汽车，在储能，在国际市场开拓方面，都做得不错。公司有浮体项目，两淮水上漂浮的项目做得非常成功；公司的新能源汽车项目，今年也是上扬的；储能项目去年是有所滑坡，今年又大幅度地上升，今年该项目可以做到五个亿的销售，明年可以突破十亿的规模。即使是今年国内市场有所萎缩，公司在产品的成本降低，研发的投入方面强度还是蛮大的，同时也推出了好几个性价比更高的新品。

周一：业绩会不会有所调整呢？

曹仁贤：利润的增长可能要放缓，但我们今年的销售收入目标不变。对于收入过百亿，我们还是充满信心。公司的两个主要的业务板块：电站系统集成和逆变器。逆变器有所下降，但是电站系统集成还是上升的，因为公司储备了一些项目，同时电站开发海外还有一些项目，所以今年整个电站这块收入没有下降，反而是增加的。

周一：海外市场方面，公司有没有作为重点去拓展？

曹仁贤：美国市场会受一些影响，因为它威胁要加征中国2000亿美金商品10%的进口关税，对我们会有些影响，因为这个10%正好是我们的利润。所以，如果要做了，就没有利润了。即使这样，公司也是准备做的。我们要知难而进，要在这种逆境下能够存活下来。它不可能永远都征收10%的税，我们就等着它不收的那一天。我们有这个耐心，有这种手段进一步降低成本，即使征收了10%的税，还能卖给你。

对于美国市场，我现在跟消费者承诺，即使征收10%的关税，我卖给你的价格不变，现在就是这么一个承诺发出去了。给客户承诺，不管征与不征，我们价格不变。同时，公司在印度的工厂，也要尽快生产出口其他国家的产品，这也是一种应对策略。

周一：未来海外市场收入占比要达到多少？

曹仁贤：至少要占到我们总收入的40%，这样才能够真正的抗各种各样的风险。现在的占比大概是15%左右，目标是用5年时间达到40%。

真正走向全球化，核心是人才。现在公司有一百多个外国员工。海外团队还是比较强大的，实际上，我们真正走向海外市场，是比中国大部分企业要强的。公司在美国、德国、日本、印度、中东等地方都建了研发中心或销售基地。

孵化光储一体化项目

周一：逆变器市场份额已经占到30%多，这个行业未来还有多少空间？

曹仁贤：如果说全球今后一年的产能在150GW的话，这个空间还有50%的增长。今后，随着新能源汽车，随着储能的结合，风光常规能源打捆结合等，在能源的末端与能源互联的技术，合同能源管理和合同发电管理等一些互联网新业态的出现，服务这部分收入有些增长，智慧能源这方面的收入有些增长。比如说参与虚拟发电，参与隔墙售电(分布式电源就近销售电量)，公司也是有部门在做这个事情，还会有些增长。

周一：有没有可能孵化一个新的板块？

曹仁贤：现在主要是想把光储一体化孵化出来，就是要实现24小时连续不断供太阳能，那就必须要实现晚上储能的问题。晚上储能的问题现在面临的问题是很多的，公司有专门的团队在大力研发。早晨七点钟的时候，太阳还没有出来的时候，我们也能供得上太阳能的电，真正实现能源的独立，甚至跟燃料电池的结合，跟其他的清洁能源的结合，通过市场化的运作，保证这个清洁能源能够尽量分享到大家。公司在能源互联网、光储一体方面不断投入。

周一：怎么看今年以来公司股价的表现，能不能给投资者一点信心？

曹仁贤：非常感谢投资者对公司的关心。一个是由于531政策带来的影响，另一个是国家大环境的影响，股价出现了明显下行。但是我本人对企业充满信心。这么多年，我没卖掉过一分钱股票，而且在去年我们员工持股快要倒挂的时候，还增持了900多万股。

作为一个要长期运营的企业，作为一个有强烈使命的企业，公司只有通过自身的努力，通过自己更加勤奋学习和勤劳的运作，使企业的价值进一步得到夯实，企业的业绩进一步得到拓展。本人对于股价不好去评论，但是对于企业本身，我是充满信心的。

周一：请您给公司的几万名股东说几句话。

曹仁贤：非常感谢各位股东！阳光电源自从上市以来都得到大家的认可，尽管环境有比较大的变化，政策也有些变化，我想请投资者相信我们的管理团队，相信我们阳光电源一定能够把公司治理好，把产品做好，把服务做好。