解码隆基模式：光伏企业的百亿成长之路
有人说隆基股份（601012）是光伏业的“苹果”，在多晶硅赚快钱的时代，他审时度势坚持高效单晶路线，将隆基打造成全球最大的单晶硅产品制造商，并推动全球单晶硅产品成本下降，中国光伏市场格局正因他们而改变。一家成立于本世纪初的民营企业，究竟靠什么样的看家本领，靠什么样的拳头产品，靠什么样的管理团队，靠什么样的
关键词八：“向外看”
光伏行业是战略性新兴产业，商业模式创新对行业的可持续发展非常重要。隆基股份的决策层对此具有清晰的判断，公司保持长足发展的后劲，在于占有新兴市场，如印度、中南亚、中东、非洲、南美市场。隆基股份已在全球建立起了完善的销售通道和快速响应客户服务能力，向全球优秀光伏企业提供产品和服务。
2011年以来，隆基以年均复合增长率56%的速度高速增长，即使在行业低谷期，仍然在行业仰慕的目光中实现了高速增长。隆基股份旗下有隆基和乐叶光伏两大品牌，业务覆盖单晶硅片、单晶电池组件、分布式光伏电站、地面光伏电站全产业链。无论是销售还是生产，隆基股份坚持全球化布局，今年在上海成立了近100人规模的专门团队，主要任务就是开拓海外市场。2016年，马来西亚古晋隆基开工建设和印度乐叶投资建设申请通过，就是隆基股份新一轮海外扩张的坚实步伐。
关键词九：“双通道”
隆基股份构建的“双通道”晋升制度，谓之独特。
“双通道”的含义在于，技术人员和管理人员同酬不同工，技术管理设置七级，做技术可以做到S级，和总经理同级，薪资一样，但不需要做管理工作，技术人员的个人能力可以实现最大化，避免了“学而优则仕”中出现的尴尬。
对于创新型人才，隆基股份建立了持续的培养与挖掘机制。要求员工对前沿领域保持关注和系统培训，倒逼年轻人持续不断地学习新知。隆基股份的创新还体现在福利待遇上。员工除了享受五险一金、节假日礼品外，公司根据不同员工的需求还开发了灵活福利。所谓灵活福利，就是你可以选择报销全家出游机票、也可以报销各种日常开支，还可以兑换成假期进行休息。
在隆基，员工的愉悦可以触摸得到。有位员工表示，加盟隆基前，五年间接到三次隆基电话。因地处偏僻，面试时还会询问是否需要派车接送。这位员工坦言，找工作第一要选对行业，看有没有发展前景；第二要选对企业，看有没有发展前途；第三要跟对老板，看有没有眼光和魄力。他很庆幸自己三个都选对了，在这里工作有希望，生活很快乐。
篮球俱乐部、羽毛球俱乐部、DIY俱乐部、户外俱乐部等十余个团体的活动经费都由公司支付，福利周到贴心，各种活动丰富多彩，公司常年举办年会、好声音、越野赛、健步走、拔河比赛等活动。不可否认，正是因为有了活跃的思想，方可诞生活跃的创新。
关键词十：“慈委会”
为了传播正能量，培养员工以积极的心态投入到工作和生活中，隆基股份成立了慈善委员会（现有委员5人），主要负责搜集各种慈善信息，并组织员工参与各种慈善活动。
慈善委员会自成立以来，一直心系社会，多次组织募捐和探望孤寡老人活动，曾组织2008年汶川地震募捐、2010年玉树募捐活动，帮助流动儿童建家活动、爱的小桔灯和“衣旧情真”捐衣活动等，累计有1000余名员工参与活动，累计募集善款15万余元。慈善委员会还不定期组织各种志愿者活动，多次组织志愿者前往陕西爱加倍希望家园探望孤儿。献爱心活动彰显了隆基股份大写的社会责任，让这家深度拓展全球市场的中国民营企业，具有了温暖的人文关怀。
作者：曹桢 来源：证券时报 责任编辑：wutongyufg
作者：曹桢 来源：证券时报 责任编辑：wutongyufg
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