解码隆基模式：光伏企业的百亿成长之路
有人说隆基股份（601012）是光伏业的“苹果”，在多晶硅赚快钱的时代，他审时度势坚持高效单晶路线，将隆基打造成全球最大的单晶硅产品制造商，并推动全球单晶硅产品成本下降，中国光伏市场格局正因他们而改变。一家成立于本世纪初的民营企业，究竟靠什么样的看家本领，靠什么样的拳头产品，靠什么样的管理团队，靠什么样的
关键词三：“可靠观”
隆基股份的核心价值观是：可靠、增值、愉悦。“可靠”的另一种解释是“靠谱”，隆基股份倡导提供值得信赖的产品和服务，做值得客户、员工以及其它利益相关方信赖的公司，做值得信赖的人。用靠谱的技术实力和服务方案，赢得市场信任。
“靠谱”是“增值”的基础，既要为客户创造高性价比的产品和高附加值服务，更要为员工带来持续成长。公司通过30人的内部讲师团队、在线课程和外请专家等方式，使得员工每人每月的培训超过四小时。让成长和工作都处于“愉悦”的环境，这反过来进一步筑牢了“可靠”的根基。
关键词四：“非对称”
这是隆基股份崛起的决定性战略。
隆基股份成长初期，世界光伏产业群雄并起，狼烟弥漫。董事长钟宝申以其丰富的实战经验认为，与对手处于同等竞争环境很难占据有利位置，只有采取非对称竞争才能胜出。他认为“常识性的东西，各公司做得都差不多，能够胜出的关键因素是，企业如何构建非对称竞争实力。
了解隆基股份发展历程的人们深知，隆基股份在竞争中始终处于优势地位得益于两个方面。一是对太阳能价值的判断，公司一直围绕行业的最终产业前途，沿着单晶方向完善了多年来的产品结构积累和客户结构积累；二是一直保持谨慎的扩张，不做“短平快”的投资。
基于这样的战略认知，2006年，公司对薄膜、单晶、多晶、物理硅等技术路线进行了深入研究，最终得出的结论是，由于物理结构的原因，单晶可以将电池性能充分发挥出来，因此，N型单晶硅片才是未来度电成本能够降到最低的技术路线。在此基础上，李振国和钟宝申为隆基股份制定了第一阶段的发展战略，即在行业里专注于自己擅长的环节，在点上形成突破，进而形成竞争力，成为全球领先的单晶硅片制造商。自此往后，隆基股份一路高奏凯歌。公司目前拥有全球最为先进的拉晶和切片技术，单晶硅片主要出口海外，2015年单晶硅片市场份额超过25%，雄踞全球第一。
关键词五：“驱动力”
能源领域深层次革命的路径，必然是创新驱动。
董事长钟宝申表示，隆基股份之所以能够取得现今单晶硅全球销量第一的骄人成绩，是基于前期充分的准备和不断研究新形势并进行深度创新的结果。据了解，隆基股份每年销售收入呈倍数增长，科研投入比例始终不低于销售收入的5%，2013年——2014年，研发投资甚至接近7%左右。
隆基股份目前建成了国内一流的光伏企业技术中心，建筑面积超过1万余平米。拥有涵盖硅料清洗、单晶拉制、机加切片、清洗包装、电池制造、组件开发和系统集成等行业一流的一体化全工艺流程研发试验线，关键设备超过60台套。下设五个专业研究室，一个检测室，一个办公室和一个配套的研发实验工厂，搭建了硅片、电池、组件三大研究室为主体的研发组织架构，研发团队共有300余名技术骨干，培养和吸纳了一大批高端人才，建立了较为完善的产、学、研合作和技术交流平台。仅2016年上半年，研发投入就达到3.4亿元。截至2016年6月30日，研发成果中有158项获得国家专利，其中有多项自主知识产权技术达到世界领先水平。
隆基股份将“驱动力”的成长置于全球化大背景。2015年10月，公司全资子公司乐叶光伏与拥有200多年历史的美国杜邦公司签署战略合作协议，就联合营销、技术合作等达成合作意向。为进一步提高生产质量，增加转换效率，隆基股份还与浙江大学国家重点硅材料实验室、中科院上海微系统所、以及陕西师范大学材料科学与工程学院建立了良好的合作机制，在研发创新方面保持了较强的活力。
太阳能发电网|www.solarpwr.cn 版权所有