三重因素制约中国分布式光伏发展
　　“在多重客观因素的制约下，分布式光伏在国内迟迟发展不起来。”事实上，不仅是梁田，澎湃新闻此前接触的多位光伏人士在实践中都有这样的感受。
　　用梁田的话来说，这是囿于三重困境：首先是基础问题，屋顶资源是发展分布式光伏的重要基础，国内的屋顶资源大都处于分散状态，这显然制约了分布式光伏的发展；
　　第二是企业存续期的问题，分布式光伏一般需要投入8年以上才能收回成本，运营时间则一般要求为20年。而中国正处于快速发展阶段，很多企业生得快，死得也快，另外，企业建筑的使用规划也往往变动频繁，这显然与分布式光伏的发展要求形成了矛盾；
　　第三是商业模式问题，分布式光伏的商业模式可以简单概括为三句话——自发自用，余电上网，度电补贴。其中，自用电费在0.7-0.85元/度区间，上网电价是0.38元/度，国家补贴是0.42元/度。
　　自用电费是分布式光伏运营方的主要收入来源。“一般来说，要达到80%的自用，才是比较可行的项目。可是在现实操作过程中，这一商业模式的运行并不稳定，比如一旦出现电费无法及时回收的问题，必然会对光伏企业的发展产生较大影响。” 梁田说。
　　2015年2月，中航工业设立的平台公司——宝利鑫新能源开发有限公司成立，成为中央企业中首个整体建设分布式光伏电站的企业，彼时，这被认为是能源领域尤其是光伏圈的一件大事。
　　“公司成立后，我们就一直在探索如何趟出一套中国的‘屋顶光伏’之路。”梁田告诉记者。
　　他介绍，目前，公司围绕资产和收益的封闭运行、风险点可防可控的诉求，提出了“四个闭环运行模式”：一是电站全部建在中航工业集团内部屋顶上，保障了设备安全，规避设备财产损失风险；二是光伏电费在集团成员公司间结算，规避电费收取的诚信风险；三是主要设备提供商和建设方均为项目投资者，规避了只追求低成本忽视电站质量的风险；四是中航工业集团是国家骨干中央企业，市场竞争力强，可持续性强，规避了企业存续期风险。
　　2016年4月14日，中航工业宝胜集团20兆瓦分布式光伏电站全部建成并入国家电网。该项目占用屋面面积32万平方米，预计每年可发绿色光伏电力2200万千瓦时，相当于年减排二氧化碳60.8万吨，节约标准煤约23.4万吨。