绿色生态系统或催生新能源Uber
作为彭小峰再出发的心血之作，SPI绿能宝致力于打造的绿色能源生态系统虽已初具规模，但仍遭受了不少质疑。
欲打造新能源领域Uber
记者：近年来互联网金融得到快速发展，但也出现了像e租宝类似的负面新闻，这使得公众对于互联网金融的安全问题产生了不少质疑。SPI绿能宝运用互联网金融模式为绿色能源产业解决融资困境，在这方面您如何确保绿能宝的安全性?
彭小峰：去年是互联网金融监管元年，今年则是大浪淘沙的一年。监管对互联网金融行业可持续发展非常有利，我们也欢迎通过监管规范这个行业，通过监管将e租宝此类的伪互联网金融公司剔除出去。近段时间都在热议医疗行业出现了假的医院和医生，难道能够因为这些假医院和医生就把全部医院都关停吗?
互联网金融最关心的是资金流向。绿能宝的模式叫网上委托融资租赁，每个产品都有对应的非常明确的物权，这是一种更加安全的物权融资。除了太阳能发电设备，我们还做了电动车、充电桩等。通过一年多的运营，绿能宝现在有300多万粉丝，并且希望我们能扩展更多的互联网金融业务，从分布式到其他电站，还包括供应链融资等，今后希望能够为这个行业的金融需求提供更多的服务。此外，我们正在选择合适的城市建设一个10吉瓦的绿能宝新能源高端制造产业园，为园区内的企业提供信息技术、金融服务和电子商务服务。
我们要打造绿色能源生态系统，目前这一生态系统包括四个平台：绿色技术服务平台(海外开发与建设、新维电力、新维智能、绿能宝创客平台)、绿色金融平台——绿能宝、绿色售电平台——绿电通、绿色电商平台——绿能桃。我们希望成为能源界的Uber，利用各自闲置资源实现能源共享。
记者：绿能宝母公司SPI2015年财报显示去年亏损达1.85亿美元，对此您作何评价?
彭小峰：我接手SPI不到两年，已募资8次，共募集到4.5亿美金。SPI的存在已经有10多年了，母公司的亏损与绿能宝并无关系。一年多来，公司四块业务发展得非常好，并成功地把SPI从OTC转到纳斯达克，相当于从中国的新三板转到主板。在这个过程中，有很多一次性非经营性费用支出，如上市前为了激励员工，公司给员工发了很多期权，把未来的支出放到了现在，同时由于过去的历史原因有些项目需要拨备。在经营方面，公司四个平台相互支撑，都经营得很好，前景也很乐观。其实很多电子商务公司都尚未盈利，但因有很好的业务增长，发展会非常不错。
作者： 来源：中国能源报 责任编辑：wutongyufg
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