阳光电源之前每年的研发经费占销售额近10%，这几年销售增长很快，每年也保持亿元级别的研发投入。但由于逆变器的毛利率越来越低，研发的环境也越来越严苛，对此，阳光采取了精准、有预见和可持续的研发战略，采用IPD模式使开发过程严谨、苛刻、准时，满足变革要求。
　　而具体到创新策略，阳光电源坚持聚焦主营业务，进行协同和周边创新。阳光电源高级副总裁赵为告诉华夏能源网记者，阳光电源的多元化是协同多元化，例如储能、新能源汽车、电站整体解决方案等，围绕着新能源电力展开。这意味着在阳光电源的战略布局中，逆变器始终是那个用以画圆的“半径”。
　　面对日益复杂的应用场景，2014年，阳光电源提出了“因地制宜，科学设计”的设计理念。阳光电源曾对外表示，这一设计理念并不是企业战略上的保守姿态，而是真正为客户服务的务实策略。据赵为介绍，阳光电源目前从集中电站到户用以及扶贫项目共开发了20多款产品，基本满足客户所有需要。

　　如今，阳光电源在对“工匠精神”的恪守中，以长达19年的磨砺登上了全球逆变器第一的宝座。这是一个新的开始，是成就，也是新的挑战。
　　而在新能源行业，过去的经验已经证明，那些推崇并践行“工匠精神”，以技术创新和提升产品质量为己任的企业，无疑更有可持续的竞争力。
　　简言之，如今的新能源行业，从不缺野心、雄心和信心，但是缺耐心、用心和专心。
　　春去春又回！新能源行业明显回暖，但如今的竞争环境仍未必乐观。
　　比如补贴的问题、弃电的问题、过剩的问题、恶性竞争与商业造假等问题依然困扰着这个行业。如此背景下，提倡工匠精神，恪守商业底线，推崇公平竞争显得尤为重要。
　　曾有媒体提醒曹仁贤“是否表现得过于低调了”，他回答：“我们一向以这样的形象出现在公众面前，过度宣传自己反而不好意思。我始终认为真的假不了，假的真不了。大家都知道，逆变器的业务是阳光电源的命根子，我们始终坚持可持续经营、可持续发展。
　　无论行业出现何种变化，我们都会按照自己的方式修炼和提升自己。我们最直接的压力来源于客户的要求，而这显然是一个正向的压力。我相信，深刻理解行业，耐得住误解，熬得住寂寞，企业发展的核心始终是以产品创新来为自己造血，而不是靠冒进和过度传播。”


作者： 力措 来源： 华夏能源网 责任编辑：wutongyufg