大国工匠：全球逆变器老大的19年征途
从“而立”到年界“知天命”，曹仁贤和他带领的阳光电源用了近20年的时间，终于完成了“从零到一”的终极跨越。
创变：恪守与革新同样重要
“工匠精神”也是一种“企业家精神”；而无论熊彼特还是德鲁克，都将“创新”作为“企业家精神”的核心。在畅销作品《工匠精神》一书中我们可以看到：“对创新者的崇拜”、“创造新鲜事物”，这就是“工匠精神”的核心。
在“工匠精神”的组成要素里，“精益”能通过专注训练，反复打磨，达到神乎其技；“创新”则需要捉摸——如何在寻常时间中找到规律，发现“新”，新观念、新技艺、新模式、新资源。
那些具备工匠精神的企业家有一个共同的特点：它们的持续成长和成功，不仅因为其数十年如一日地打磨某种产品，而且不断地提供创造力，通过创新将自己变成了真正的企业家，也通过创新而创造了社会财富。
从这个维度来看，“工匠精神”也是一种“企业家精神”。而无论熊彼特还是德鲁克，都将“创新”作为“企业家精神”的核心。在去年出版的畅销作品《工匠精神》一书中我们可以看到：“对创新者的崇拜”、“创造新鲜事物”，是“工匠精神”的核心。
在阳光电源步入了第19个发展年头，其以逆变器为支点，撬动包括光伏、风电在内的新能源产业；其以用户需求为导向，极度重视研发和产品的创新迭代，这是这家企业得以在逆变器领域厚积薄发的背后推手。
以创新为驱动，阳光电源每年至少推出3～5款新品，几乎每个新品都成为业内的主流机型，细节微调平均每三个月一次。阳光电源高级副总裁郑桂标曾说：“每次来阳光，都会发现我们的产品跟以前不一样；阳光电源的光伏逆变器，是真正经过‘72变’的”。
崇尚创新，也使阳光电源成为一家以真正以技术为驱动的上市公司。
赵为于2003年加入阳光电源，任研究中心副主任，彼时这家企业的研发人员只有不到30人；如今，阳光电源研发人员已超过了500人，其核心团队成员具有20年以上的电力电子和逆变器研究应用经验。
在赵为的记忆里，不管年景好坏，阳光电源会在研发和创新方面保持较大的投入力度。2012年是大型逆变器厂家最艰难的年份，近乎亏损状态下的阳光电源也受到内部和外部的双重质疑。
当时正值阳光电源上市第二年，市场的低谷也给其带来较大压力，在这样的背景下，阳光电源咬牙从研发投入、技术储备、员工培训和成本控制等方面都下了很大功夫。
“事后回头再看，很多好的东西都是从那个时候建立和培养起来的。”赵为说。
作者： 力措 来源： 华夏能源网 责任编辑：wutongyufg
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