李河君公开回应汉能遭受香港证监部门调查 称公司是做空交易的受害者
李河君对香港证监会调查汉能薄膜表示不满，称“每一项关联交易都及时进行了公告”，但“4年多来，监管部门从未对此提出过反对”。
5·20事件对汉能和我本人的影响很大，让我再一次深刻体会到了在中国做实业不易。对艰难发展的中国民营企业，许多人只盯着我们“光鲜”的外在，而内心的纠结只有我们自己知道。我们汉能虽然是一家民营企业，但更是一家中国的民族企业。实体产业是中国经济发展的基石，我们汉能是纯粹的实体产业。 21年来，我们踏踏实实做实业，专注搞清洁能源，没有去搞房地产、搞金融去挣“快钱”，挣“大钱”。对于这些好的传统，我们一定要发扬光大。
看到绝大多数员工在汉能遇到困难的时候，仍然坚定我们的信念，依然充满激情地工作，我很欣慰，也很感动。不可否认的是，也有一些人却在这次危机考验中，与汉能文化渐行渐远，表现出不思进取、不敢担当的负面情绪，甚至有个别人背道而驰，做出诋毁汉能形象的不妥言行。汉能需要的是同心同德、同甘共苦，有共同理想追求和共同价值观的人，为了保证企业的健康发展，我们对任何有损汉能发展的有害的行为都是“零容忍”。
在这里，我对每一位和汉能并肩作战的员工提几点希望：
一是要坚信我们国家的未来，国运则我运。中国作为一个负责任的大国，将带领世界共同走向绿色低碳, 从根本上改善化石能源使用中对环境的污染和破坏。此次习近平主席访美发表的《中美气候领导宣言》，又一次坚定地表明这一决心，薄膜发电产业的发展，无疑会对解决这一世界性的难题做出积极的贡献。
二是要坚信汉能的战略判断。要坚定清洁能源改变世界的信仰，坚信汉能选择薄膜发电产业的战略方向和广阔前景。
三是要坚定变革的方向。每个汉能人都要积极配合集团的变革，以实际行动和成果让外界重新认知真正的汉能。
四是要运用机制的力量。我常说“制度在人之上”，要积极投入到系统性的机制流程建设中，尊重每一位员工的意见，尤其是一线员工的意见，通过他们把我们的价值理念传递给客户和合作伙伴。
五是要凝聚团队的智慧。个人再有能力，终究不是全才。要从单打独斗变成团队作战，依靠组织来实现公司的发展和提升。
六是要发挥激励的作用。企业的发展，与员工的共同发展同步。发挥每个人的潜能，体现每个人的价值。我们在兑现之前对员工承诺的同时，将在新的业务模式基础上，推出创新的激励回报机制。
作为汉能人，大家都要传播积极的正能量，营造健康向上的工作环境。社会上有很多关于汉能的负面报道，给企业的经营和大家的信心造成了一定影响。主要责任在我，怪我平时与外界、与大家的交流太少，许多时候信息不对称，不仅社会各界和一些媒体不了解甚至误读汉能，而且连公司员工都不明就里。我会引以为戒，不断调整和改变自己，增进信息公开透明。
在这次企业调整变革中，不少同事因为业务和岗位的调整离开了汉能。这是汉能在特殊时期做出的特殊调整，在此我对大家深表歉意。感谢大家对汉能的贡献和理解，调整变革后，随着汉能事业的发展壮大，我们一定优先邀请他们重新回归汉能大家庭！衷心地祝福他们！
我常说：“克服大困难大成长，克服小困难小成长。”为什么呢？从这个意义上讲，这场股灾也是个好事儿。过去没看清楚的问题，现在想明白了；过去没暴露的问题，现在都暴露出来了；过去想干，但是干不了、推不动的事儿，现在可以痛下决心干了。
我坚信，经历了这样一场苦难和洗礼，汉能一定会浴火重生、凤凰涅槃！
错误已经结束，正确已经开始！
谢谢大家！
2015年9月29日
作者：熊少翀 来源：界面 责任编辑：wutongyufg
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