莱姆电子：提升企业核心竞争力的关键是创新
“现在莱姆在全球是达到了50%这样一种市场份额，至于在中国，因为从公司政策来讲，我没有办法告诉你具体的数字，但是我可以告诉你的是，我们现在跟全球的水平是基本上相近的。”——莱姆电子中国区总经理张宗慧 近日，在LF xx10系列新品发布会上莱姆电子中国区相关管理人员
未来战略规划记者：现在中国正处于经济转型时期，莱姆对当前的市场需求有哪些预测？下一步的战略规划是什么？
张宗慧：最近这一两年，尤其是我们新的国家领导人开始上台以后，在中国，对于装备制造业的转型升级这样一个问题应该说是非常重视的。重视的原因来自于外部的环境和中国本身发展阶段。
至于带来哪些市场需求，比如对于我们莱姆来讲，我想首先转型升级其实也就意味着中国目前的装备制造业已经结束了过去的那种遍地都是机会的局面，粗放式成长，产品相对而言核心竞争力不高，包括在质量选评这方面也不能够达到全球平台竞争能力等一些问题。
所以我想这个需求本身首先是来自于这样一些问题，如果中国面临目前这样一种大的市场环境，全球平台竞争以及机会减少，以后整个市场不得不面对新的整合，很多企业或者说每一个真正有志于在未来能够成为这个行业里面的主要供应商的企业，其实他不得不建立自己所谓的核心竞争能力。
这个核心竞争能力到底是什么？它一定是不同的维度，第一个方向，有的公司会说我希望或者我致力于能够让我的产品有更多的领先性，能够去提供这种所谓的真正有创新性技术的，这种公司，一定是在这方面有积累的企业，他们希望能够去做到与众不同的地方。
第二个方向，我们知道中国的企业，包括我们的很多客户，他们在过去十几年时间里一直在不断地提升自己的产品质量，希望能够以国际一流公司的标准来要求自己。举一个例子，比方说像变频器这种领域，过去国际级的供应商对质量水平的要求是1%这样一种失水平。但是国内企业可能更多要求是5%，后来逐渐提升到3%，有些企业可以提升到2%，但是现在真正能不能够做到1%，在目前还没有看到一个非常公开的数字。实际上这个意思说明如果你真的希望能够和这种国际级的公司站在同一个平台上，在质量方面也应该达到同样的水平。所以这个也是很多企业设定的目标和努力的方向。
第三个方向，我们现在看到有很多客户在不断地优化自己的整个运营水平。我们知道过去很多中国的企业产品成本比较低，但事实上这些资源，包括生产低成本、人员低成本这些优势也都逐渐地在减少。
所以每个企业都提出了提高运营效率，降低总体成本的这么一种发展方向。也就是说你要去提高质量水平，但同时你又不得不去降低自己的成本，其实这个也是蛮有挑战性的。这些方向本身其实都是给莱姆提出了这样一个问题，就是我们如何帮助我们的客户去完成他所希望达到的这样一种战略方向和目标。
对莱姆而言新的技术，更高的质量标准，更好的环境标准，更有竞争力的成本、质量、水平，这些就是我们能帮助客户去完成他所希望达成目标的依据。现在有越来越多的一些客户希望能够跟莱姆合作，借此提升自身产品的竞争力。
记者：现在新能源和智能电网这两个领域都是比较热的，莱姆的解决方案在这两个领域里面能提供什么样的价值给用户能？
张宗慧：从目前来看，应该说新能源已经具有比较成熟的供应链，太阳能的一些技术也在日趋成熟。
我们这几年也在不断地推出新产品，尤其是太阳能这个领域，去满足更高的这样一种标准，包括国际上各种新的标准，能够使它的输出效率更高，提高它的MPPT，也包括安全性。能够让客户去满足他对这个市场的承诺。
所以有几款产品，包括我们以前发布的HLSR、CKSR等，应该说刚到市场上就受到了客户热烈的追捧，刚上市交货上就有问题。这同时能够反应出客户是喜欢我们新推出的这些产品给他们提供的价值。
在智能电网这个领域，因为它的范围非常大，这个需求现在看起来也是五花八门，各种各样的东西都有，从高压，超高压到具体的变电环节，配电环节等。这种所谓的传输，测量，提高安全性和方便性，也包括一些楼宇、变电领域如何能够更好地提高监控的性能以达到节能的目的，以及刚才说到充电、储能这样一些领域，如何更好地用新的技术来满足将来用更低的成本去实现更高价值这种需求。
其实我没有办法用一句话回答你这么宽泛的问题，可以肯定的是莱姆会一直加大研发力度，提升产品品质来满足这些需求。
作者：高婷 来源：太阳能发电网 责任编辑：gaoting
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