那如何在短时间内获得足够资金完成接盘？谢文杰表示，除了顺风光电正在准备的新一轮融资方案以外，不排除顺风光电会寻找一位战略合作伙伴，共同完成对无锡尚德的接盘。

　　“这位战略合作伙伴的介入，可以很大程度上解决接盘对资金的需求，另外也需要其有光伏从业经验。”谢文杰透露，合作接盘者可能是同行业者，或者顺风光电的股东。

　　在不到一年的时间里，郑建明完成了对光伏行业从上游到下游的全行业收购，以最低的成本和最快的时间打造出一艘光伏航母。

　　一位光伏从业者如此评价郑建明此举：以香港上市的顺风为电站平台，以尚德为品牌旗舰整合电池及组件，以赛维整合硅片等上游，进则巩固原有份额，退则纳入自有电站供应。

　　“巨额负债是负担，但同样是优势。对银行来说，给制造端的贷款置换成对电站的贷款，这是解脱。资本的风格，自然不同于实业的思路。不是搅局者，更不是闹剧，值得观察学习！”他说。