笔者：去年，业绩一片惨淡的情况下，海润逆势而上，借壳复牌成功，并且作为目前在中国光伏产业领域为数不多的业绩优良的光伏企业之一，海润目前是一个什么样的状况?针对目前的环境，您为海润制定了哪些突围的实施细则呢?

　　杨怀进：海润面对的状况也是全行业的企业所面对的状况，因为大的生态环境就是这样子的，如果相比较来说海润目前的业绩还算过得去，那么只能证明在暴利时期海润也没有那么疯狂，保持住了自己的健康体魄，从而具有了一些免疫力。到目前为止，海润的总资产为120亿，市值约为70亿人民币，生产规模为全世界前八位，市值为全世界光伏一体化企业前3位，2011和2012年的经营业绩和同行相比海润光伏为全中国一体化晶体硅光伏产业中的前几位。

　　至于突围细则么，与其他兄弟企业一样，无非是注重技术研发、建设并强化管理团队、降本增效、启动国内外电站投资等这么几个方面。大家都知道，光伏电站投资收益稳定的优势，可有效缓解光伏电池产品价格波动对光伏企业盈利能力带来的不利影响，对未来海润光伏提高盈利能力以及保持盈利的稳定性起到关键作用。目前，海润光伏在保加利亚、意大利等地投资建设的超过103WM光伏电站项目，已全部并网发电，获得稳定的电费及补贴收入。2012年下半年开始公司积极与国内合作伙伴和欧美的合作伙伴一起开发约3GW以上的后续电站项目，未来目标是每年建设1GW以上的光伏电站项目，为公司提供稳定的投资回报。

　　笔者：如此看来，海润或者说是您也并无什么神仙法术来在逆境中创造奇迹嘛?如果是一样的战略，为什么实施起来体现在企业成长力上会有这么大的差别呢?

　　杨怀进：当然，我是普通人，海润也是个普通的企业，我们的团队都是普通人，没有三头六臂的，哪来的什么神仙法术呢?至于你提到的这个差距么，我只能说是上一个问题回答你的时候我是说给我自己和我的团队听的，大家听完是要踏踏实实精进地去执行的，而不是写在企业宣传册上面的口号。就像同样一个任务布置给不同的人去执行，获得的效果也不同一样，同样的策略，踏实肯干的人和投机取巧的人执行完了的效果也是截然不同。如果说海润在逆境中还能够生存，那么只能说在过去的日子里，我们打桩奠基的时候也没偷工减料也没盲目扩张;还有一个问题就是信念，心气儿，行业不好了，暴利时代结束了，很多人对光伏的热度也降下去了，甚至因此而怨恨这个产业，用这样的心态去勉强支撑一个企业，那效果自然不会比得过一个拥有一群光伏产业的忠实追随者们的企业，行业疾速膨胀的时候为它担忧，回落低谷的时候为它托底加油，忠诚与热爱才能铸就传奇，这是亘古不变的真理。如果非要说海润在逆势能够创造着奇迹，那么我要说这奇迹不是技巧也不是聪明，而就是这人心创造的。

　　后记：若是交朋友，在意气风发的时候，千万人的前呼后拥，我们真的无从辨别善恶忠奸;要想见人心，非得等到落魄时，那些个为数不多的守候者才会浮出水面。同理，在光伏行