在银行还不知道起亚4S店资金状况出了问题时，王贤中自己找上了门，他诚恳地介绍了相关情况，并承诺担负起担保的义务，愿意偿还2500万元的欠款。

　　这是一次成功的危机公关。和金融危机中那些“跑路”的老板相比，王贤中的敢于担当、诚实守信赢得了银行的信任和好感。2008年底，中国建设银行和杭州联合银行的分支机构把给“联合金属”的授信提高到了1亿元。

　　危机也是商机。金融危机时，台州一家大型铝塑制品企业也由于资金链断裂而倒闭了，腾出了大片的市场份额。在银行的力挺下，“联合金属”逆势扩张，投资1.4亿元，扩建4条涂层铝生产线，使产能扩大了2倍，成为目前国内规模最大的生产厂家之一，在国内同行业中拥有了市场定价权。

　　阳光总在风雨后，发展势头迅猛的“联合金属”目前正积极谋求上市。

　　专家点评

　　厚积薄发顺势实现产业升级

　　浙江工业大学经贸管理学院 王治平教授

　　产业转型升级，是从低附加值转向高附加值升级，从高能耗高污染转向低能耗耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级。

　　“联合金属”充分利用企业原有的技术优势和设备优势，从相对比较传统的铝塑制品行业进入到了方兴未艾的太阳能光伏产业。这个“华丽”转身对一些希望通过转型升级来实现跨越式发展的企业来说很有借鉴意义。

　　现在一些企业看好一个新兴产业的商机，就盲目跟风进入陌生的领域，实行多元化经营，这样风险比较大。而“联合金属”的做法是在原有的成熟技术基础上进行自主研发，自然而然地实现技术的延伸、产业的跨越，虽然是一个全新的领域，却依然能游刃有余。

　　杭州经济正步入转型升级的新轨道。杭州经济该如何“转型上路”？杭商们又该如何“升级换代”？欢迎拨打本报热线85188518，来谈谈你的看法，要求文字精悍简洁、点评新颖到位。经本报采用刊发者均奖励品牌啤酒一盒。 （据每日商报 记者 郑旭萍）