通常来说，在吸引人才、留住人才方面，不外乎就是事业留人、薪酬留人和感情留人三种。苏维利更是三管齐下，力争在每一种方式上做到最好。
　　事业方面，正如苏维利所言，现在还愿意做光伏的，都是每天虽然很忙却还是能看到未来的人。区别在于“很多企业是为生存而忙，而天华阳光是为发展壮大而忙。”
　　薪酬方面，在天华阳光，所有中高层管理人员都持有股份。苏维利本人持有30%多、高管集体持有30%多股份。“我愿意将蛋糕分给我的高管。我觉得企业家一定要摆脱狭隘的想法，一定不要把企业当做谋私利的手段，而是当做一个社会作品。里面虽包含自己的理念和心血，但终归到底还是一个社会作品。”
　　分蛋糕还涉及到一个公平问题，也与创始人的控制欲息息相关。苏维利坦言，或许是和他的法官出身相关吧，他天生追求公平。与其他创始人不同的是，在天华阳光，苏维利只有说NO的权利，并没有说YES的权利。也就是说，苏维利只有一票否决权，具体决策需要集体通过才行。
　　至于感情留人，那就更不必多言，天华阳光几乎所有的海外高管都是苏维利一手培养的。为了公平对待所有人，苏维利在公司里没有安排一个亲人。“从根上就不要留下毛病，否则将来很难调治。”他对他的高管说：“你们都不是我的亲戚，但是我把你们看的比亲戚还亲，因为我们是一起战斗的合作伙伴。”
　　除此之外，苏维利的个人“魅力”也是吸引人才的原因之一，这或许也是前尚德CFO张怡选择加盟天华阳光的部分原因。“人才都是动脑子的，当时有很多企业给她offer，但她最终选择了天华。除了事业之外，不客气的讲，她认为在我身上能学到东西。”
　　感情、事业、薪酬，在任何一方面苏维利都没少付出，这或许就是另一半团队成员选择留下来的原因。对于苏维利以及留下来的高管来说，庆幸的是这一切“磨难”都已经过去，收获的季节就要到了：在中国，前期积累的经验让天华阳光有着别人无可比拟的优势；在欧洲，过去天华阳光是携组件以获得竞争优势。如今，在欧债危机的阴影下，天华阳光将携中国资本去闯荡欧洲；在南美市场，天华已经在智利启动了当地第一个大规模地面并网太阳能电站项目；在日本，核泄露问题迫使日本重新审视核电站的建设，进而导致了缺电现象。在这样的背景下，2012年7月1日，日本政府通过了《可再生能源法案》，大力补贴光伏电站。一个月后，日本一共批了155个大型地面电站，其中天华得到了22个，占据14%的市场份额。其重要竞争对手是大名鼎鼎的伊藤忠社和软银集团，天华的实力由此可见一斑。……
　　2013年，天华阳光将继续加大全球项目投资力度。“最痛苦、最磨难、最具风险的坎，我们已经经历了。企业在精神上、文化上、管理上、业务上都已经逐步成熟。”在全球业务布局且发展成熟的前提下，天华阳光IPO也提上了日程。苏维利相信，瓜熟蒂落、摘瓜吃瓜的时机就要到了。

 

 

 

作者： 来源：《中国机电工业》杂志 责任编辑：郭燕