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对于光伏电站投资者而言，寄望简单的复制火电企业的“卖电”模式，可能将很难行得通。
因此，必须在商业模式方面，有更多的创新和探索。
策划：本刊编辑部 统筹：秋石 采写：本刊记者 张广明 来源：《太阳能发电》杂志 2016年5月刊 原标题：再定调后光伏业三大变局  一是有关电价补贴的，主管部门正在酝酿改革光伏发电价格形成机制以及完善补贴标准，建立补贴逐步下调机制，直至取消补贴。 其实，无论是去年发布的一系列电力体制改革的配套文件，还是此次主管部门的官员放话对电价补贴的若干改革，已经逐步坐实了一个共识。既在电力体制改革确立的还原电力商品属性这一大背景下，作为仍然享受电价补贴的光伏发电，必须丢掉“暴利”甚至是高利润的幻想，而要彻底的进入一个收益率相对稳定的时代，也不排除是“微利”时代。 对于企业而言，这种信号的背后，则直接对应着盈利能力及其模式。 基于此，我们可能不得不承认一个现实，尽管面临着资金链断裂的风险，但对于寄望大规模投资光伏电站的企业而言，全产业链模式可能是一个迫不得已的选择。 换句话说，对于光伏电站投资者而言，寄望简单的复制火电企业的“卖电”模式，可能将很难行得通。因此，必须在商业模式方面，有更多的创新和探索。 毕竟，说得难听一点，作为一个没有太多技术含量的领域，妄想获得“暴利”，除非是在非市场的环境下，否则，绝对是不现实和不可持续的。 其二，则是与制造业、与电站相关的。有机构的统计数据显示，曾被认为已经是边缘化的制造业，如今的发展势头已经重新超过了地面电站投资，并且这种现象从去年的第四季度就已经出新。 当然，如果从纯投资的角度看，除了收益率外，在投资的安全性、流动性方面，两者也存在着显著的不同。制造业的投资，更多的是纯市场行为；而电站投资方面，则非市场的因素更多一些。 其三，在投资区域布局上，则正在告别西北一家独大的局面，这会对西北的电力外送以及企业的投资能力带来一定影响。 对比而言，对分布式光伏项目的投资，尤其是自发自用这种模式，在盈利能力方面可能会对企业的电站投资管理能力要求更高。 因此，如何更好的适应这种变局，将直接决定企业最终的收益水平。 |
