从First Solar看光伏制造商转型

来源:安信证券 编辑:郭燕 FirstSolar  光伏 
2011年全球系统集成商排名,欧洲保持优势。美国企业前五名占到3位。其中First Solar由2010年的第7位跃升为第3位,Sunpower名列第6位。两家公司都有系统集成和制造业业务,都有远远超越行业的经营业绩,但是体现出两种不同的发展道路。 S

 

  2011年全球系统集成商排名,欧洲保持优势。美国企业前五名占到3位。其中First Solar由2010年的第7位跃升为第3位,Sunpower名列第6位。两家公司都有系统集成和制造业业务,都有远远超越行业的经营业绩,但是体现出两种不同的发展道路。
  Sunpower更多地体现了产品制造商的特征:差异化市场策略、技术领先优势、加速降本、合理产能规划。
  First Solar转型成为系统集成商。努力开拓包括美洲,亚洲,中东,以及非洲等新兴市场的业务。在生产领域公司做了相应的重组计划,削减了部分生产能力。
  国内光伏企业存在市场单一和技术同质化等问题,导致了目前残酷的价格竞争。对比Sunpower和First Solar。对比这两家成功美国企业的经验,国内光伏企业面临制造业升级和商业模式转型向下游发展等两个方向。
  从客户议价能力差异和市场专业化分工差异等角度,我们认为国内厂商向下游系统集成转型存在难度。Sunpower的经营之道更值得借鉴。光伏行业本质上是有技术进步的周期性制造业,围绕产品的核心要素是成就行业下一个龙头公司的关键。我们期待本轮产能淘汰后新的领导者的诞生。


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