重新定位微软

微软将纳德拉的提高视为一个向世界重新展示自己的机会。

在鲍尔默时代负责公司公众形象的首席发言人的史蒂夫·克莱顿说：“当你去微软的活动时，常常会发现那里会有微软的大横幅、标志、灯光和吵闹的音乐，我们说这个事件应该反映出萨提亚的风格，这却不是他真正的风格。”

在纳德拉得到这份工作八周以后，他在旧金山的一次新闻发布会上首次公开亮相，他在没有任何介绍性的宣传活动中大步走出来，相反，纳德拉穿着黑色、热情而又低调有点显小的衣服，戴着厚实的黑框眼镜。

这与经常夸夸其谈的鲍尔默形成了鲜明的对比，在纳德拉开始提到T.S.艾略特之前，他描述了微软的目标：“你永远不应该停止探索，最后，你将到达自己开始的地方，并且初次了解这个地方。”

在新闻发布会上，纳德拉向公众宣告了苹果iPad的第一个版本，这是一种为微软开创新时代的有意义的方式，尽管该软件早在他掌舵之前就已经存在了。

“我们不会说‘只用这个设备’，”纳德拉这样跟我说，提到了微软的Surface平板电脑和其他Windows设备。

长期以来，该公司一直致力于控制其生态系统；在苹果的平板电脑上推出了雄心勃勃的Word、Excel和PowerPoint软件，之后微软又推出了一款面向Windows的触摸屏友好型平板电脑。这些都表明，微软正在打造一个新的方向。

“纳德拉将微软带入了如今更加开放和一体化的计算环境”，Sun Microsystems联合创始人、前首席执行官斯科特·麦克尼利这样说到，“他给微软带来了一定的外交手腕。”该公司是微软在上世纪90年代的主要竞争对手之一，也是纳德拉的第一个雇主。

2014年，纳德拉从高通聘请了佩吉·约翰逊，这也强化了这一信息。作为企业发展执行副总裁，她所做的的工作将加强微软与硅谷的关系，并寻求与曾经完全视为竞争对手的公司达成协议的可能性，比如Box和Dropbox。

约翰逊说：“萨提亚已经开始定期访问硅谷了，这件事对微软的CEO来说是全新的。他对我说，我希望你能做到在微软内部和外部都一致。”

今天，一些曾经未使用亚马逊网络服务的初创企业选择了Azure。尽管其仍处在奋进的阶段，但在最近一个季度，Azure的营收增长了93%。

纳德拉还更新了微软的使命宣言，用比尔盖茨的话来说，“每一张桌子上都有一台电脑，每个家庭都在使用微软的软件”，用更现代的口号就是：“让地球上的每一个人和每一个组织都能获得更多。”

然后，他开始努力改进公司来落实这一使命。

微软在技术上的每一个新趋势都被不断地吸引着，但往往都失败了。比如Zune音乐播放器，它成为了失败的代名词。

相反，纳德拉已经倾向于拥有雄心勃勃的战略承诺，比如Surface、HoloLens，同时也精简了一些规模较小的项目，比如微软手环。

在被任命为首席执行官之前，纳德拉第一次看到了这个高度机密的HoloLens项目，“从我不理解这一点到我认为‘这是计算机的未来’的时间是我所见过最快的，”微软混合现实的老板亚历克斯基普曼说，“从那以后，他就一直是一个强有力的支持者。”

纳德拉将鲍尔默以70亿美元收购诺基亚手机业务的交易称为“亏损”，并取消了2万多个工作岗位，因为他认为Windows在短期内不会在移动设备上赶上iPhone和Android。

微软并没有固守Windows系统，而是发布了超过100款的iOS应用，甚至还接受了Windows的开源竞争对手Linux。微软加入Linux基金会被称为“地狱式”的时刻，因为鲍尔默曾将Linux称为“癌症”。

此外，纳德拉还以260亿美元的价格收购了LinkedIn。LinkedIn的5亿名专业用户与8500万名Office 365的用户相结合，为微软提供了一个强大的数据存储空间，以得到见解与分析。

可以说，这是一种有价值的、无法复制的Facebook社交网络或谷歌的搜索引擎（在2017年1月，微软在蒙特利尔获得了一款名为“Maluuba”的热门产品，其技术旨在解析此类数据）。

“我们对这个独特的微软人工智能感到非常兴奋，”微软人工智能和研究执行副总裁Harry Shum说。