一次冒险

在印度的海得拉巴长大，年轻的萨蒂亚·纳德拉像喜欢打板球一样喜欢电脑。当他15岁时，纳德拉的中产阶级父母从曼谷给他们唯一的孩子买了一个电脑工具包。

在纳德拉21岁生日的时候，他来到美国，在威斯康星大学密尔沃基分校学习计算机科学。毕业后，他在太阳微系统公司工作了几年，后来被微软挖走了。上世纪90年代是微软的繁荣时期，而纳德拉发现自己在稳步提升。

他说：“‘嗯，我等下一份工作时再做到最好吧。’的这种想法是最糟糕的，而如果你说：‘我现在的工作就是我想要的一切’，生活就会变得更加直截了当。”

曾执掌微软商业解决方案小组、现任北达科他州州长的道格·伯格姆在那时成为了一名导师。

“早些时候，杰夫·贝佐斯正试图把他招到亚马逊，”伯格姆说，“我的工作就是重新招募他。”尽管亚马逊已经开始扩大它所触及的领域了，但伯格姆成功地指出，微软提供的机会击败了任何一个图书商所能提供的东西，“我知道那时自己关于亚马逊的定位是错误的，”伯格姆承认，“但是我认为说服萨蒂亚留下来是正确的。”

“当每个人都在庆祝的时候，你应该感到最害怕。”

在2007年，在微软的最后一次客户会议上，在成千上万的听众面前，他对纳德拉大加赞扬，然后把主题演讲交给了他。但在会议结束后，鲍尔默介入，重组了员工团队。他认为，纳德拉更值得管理一个不同的团队，即Windows Live搜索的工程部门，后来被称为“必应”。

搜索任务比商业解决方案拥有更好的机会，这并不是一件容易的事，因为它带来了盈亏的责任。

“史蒂夫很清楚，”纳德拉回忆道，“他觉得自己无法拒绝，”他只是说，“看，这是我所面临的最重要的挑战。我不认为这对你来说是一个明智的决定，但我希望你这么做。明智的选择，选择……顺便说一下，如果你失败了，就没有保护伞，我不会来拯救你，不会让你回到原来的工作中去。”

在搜索领域，微软相比于谷歌来说是一个极端弱势群体，为了竞争，它不得不以一种比其他领域更宽松的方式运作。

当Bing的大多数高管都带着iPad去开会时，这被认为是非常时髦的，不过也是蔑视微软设备的象征。

在必应部门，纳德拉以一个局外人的身份存在着。当Netflix的首席执行官兼当时的微软董事会成员里德·哈斯廷斯邀请纳德拉在Netflix的会议上旁听，纳德拉照做了。纳德拉的这一做法持续了大约一年。

“哦，天哪，我学到了很多东西，”纳德拉回忆道，“我觉得我的一大障碍是，在微软长大的时候，我从来没见过其他公司。”

尽管纳德拉在获得微软网络工具部门Azure的控制权后，缩短了自己在Netflix上的冒险经历，但他利用这段经历为自己晋升为首席执行官提供了理由。Azure是微软的网络工具部门，与亚马逊网络服务竞争。

“Netflix根据新数据迅速调整，”ValueAct的Morfit回忆道，纳德拉告诉他，“他认为与微软建立起来的官僚作风相比，这是非常有趣的。”

萨蒂亚·纳德拉与微软前CEO比尔·盖茨