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规模逐渐庞大的光伏电站，到了必须更加重视和关注运维的时候了。历时两个月的时间，我们走访了十多家光伏运维企业，既包括电站业主自营的运维团队，也包括第三方的独立运维公司。我们与业内人士就目前运维市场的状况、面临的问题以及后续的解决办法进行了充分的交流和探讨。 “有的单位还没有建立基本的委外运维体系，虽以招
运维乱象 究竟什么样的运维是好运维，什么样的电站是运维好的电站？在《能源》记者了解的过程当中，没有一个人能给出一个明确的评估标准。基础行业标准的缺失是目前面临的一个普遍问题，而运维行业当前还只是停留在各家在做自己的标准。 “运维这块还是一个粗放式的发展，对运维市场，或者后期的运维还没有真正地重视起来。运维的标准相对而言还是非常缺失的，现在从整个行业或者国标来看，没有一个很好的标准。”国高技术服务有限公司技术服务部总监谭贤明如是说。 行业标准的缺失造成的混乱在诸多方面皆有体现。在电站的过程管控上，现在每家企业都是不一样的。因为运维没有标准，或者只有类似的每家企业的标准，管理好的企业，整个过程文件是可以溯源的，但是有些企业整个过程文件就全部是缺失的。 “很多时候运维大家就是一堆糊涂账，最后的结果只要这个电站你能发电，或者发电差距不是特别大，这个事就了了，但是实际内部做得到底怎么样，在运维管理过程中，是不是还能发现可以提升的空间？”作为第三方运维的公司，谭贤明表示，其实要是管理好的话，多发出来的电就是企业的效益。 另一方面，标准问题同样渗入到二级电站市场交易之中。谭贤明告诉记者：“现在很多电站出售，或者电站收购的时候，其实很多人也会有类似的困惑，那个电站到底是好还是不好，或者那个电站到底值多少钱。” 标准的统一与制定会对资产出售有很大的帮助。据了解，电站交易者有时并不全是光伏行业内的人，也有很大一部分人的目的就是做投资，相对外行。而这样一部分人在做电站二级市场交易的时候，缺少标准和专业机构来告诉他们所交易的电站到站应该多少钱，以及在投资好电站之后，电站还能维持多长的时间，能产生多少效益。即使银行现在想介入进来，来做电站后期的一个经营和贷款，也没有办法来把电站变成一个金融产品，这类的评估在目前都是缺失的。 而人工方面，作为运维成本占比最高的一块，也是运维管理起来难度最大的一部分，整个行业的运维人员资质和人员配置相对而言仍比较混乱。入一个行当需要有一个门槛，而运维行业里面也没有明确讲，做光伏电站运维必须要什么资质。 在运维人员招聘方面，谭贤明介绍，由于新能源行业发展的时间还不是太久，相对人员需求还比较大，所以肯定会有其他传统行业过来的人。运维招聘也有意招一些像火电、水电资深的一些人过来。 光伏电站主要建在一些偏远地区，电站分散、环境条件严苛之处不在少数，相对而言线下运维人员管理难度大。另外，运维人员的专业背景相对杂乱。随着近几年光伏行业发展迅猛，对人员需求大，而有些公司的人员，在没有要求的证书，或是没有通过专业的培训的情况下就上岗运维，存在着很高的安全隐患。 “这个运维市场，整个队伍还有待提升，就从运维队伍来讲，队伍的专业性、有序性、规范性，都需要提升。”北京国润天能新能源科技股份有限公司总经理陈书明向记者解释道，运维队伍如果不专业，就会带来一系列问题。不仅安全生产难以保证，电站运维的水平和效益更没办法达到期望的要求。 运维技术人员专业性不够只是现状之一，陈书明强调，要提高整个电站运维行业的水平，需要向运维管理的规范化、专业化、系统化去下功夫，提升管理队伍的整体素养。 “毕竟光伏运维跟传统巡线的运维、变压器的运维还是不一样的。”陈书明认为，国家新能源要发展，同步就要有相应的人才培养和输送机制，可以成立相关新能源专业培训机构，或者在高等院校增设相关专业，以弥补我国运维技术和管理人才缺失的问题。 另外，陈书明也提到目前运维行业存在低价竞争的问题。他指出，部分厂家在拼市场的过程中会有刻意地压价格的行为，造成了低价的无序的竞争，最后导致服务跟不上。低价不可能有高质的服务，这是要面对的一个真实的现状。 如果各家能做好各家的标准，那还需不需要一个行业一致的标准？ 天合光能电站运维总经理刘承磊解释道：“目前运维市场都是各行其是，十几个人，甚至两、三个人的团队也可以进行电站运维。整个市场缺少统一的标准和规范。” 刘承磊表示，随着电站数量和规模的迅猛增加，运维管理、生产安全管理以及发电效率管理等环节呈现出繁杂的个性化和乱象，运维市场亟待统一的标准成为大家的共识。
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