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新华社大连9月10日电 不创新就要落后，创新慢了也要落后。 正在大连举行的2015年夏季达沃斯年会上，求新、求变、求进，成为“创新领军者”关注的热点话题。 新华社记者专题采访了光伏行业的新领军人天合光能董事长兼首席执行官高纪凡，听听这位光伏大咖怎么说。 “当全行业进入寒冬，我们在亏损中坚守，当全行业复苏，我们在
新华社大连9月10日电 不创新就要落后，创新慢了也要落后。 正在大连举行的2015年夏季达沃斯年会上，求新、求变、求进，成为“创新领军者”关注的热点话题。 新华社记者专题采访了光伏行业的新领军人天合光能董事长兼首席执行官高纪凡，听听这位光伏大咖怎么说。 “当全行业进入寒冬，我们在亏损中坚守，当全行业复苏，我们在坚守中创变，一跃成为全球光伏行业‘大佬’。”天合光能董事长兼首席执行官高纪凡告诉记者，短短5年来，天合光能已完成惊人一跃。 “2010年前后，全国各地大兴光伏产业，不少企业举债建厂，大上产能，但产品质量、技术含量和内部管理都没有同步提升，这种粗放型、投机型扩张，再好的产业也无法持续。”高纪凡隐隐感觉投机泡沫。 “不少地方政府纷纷登门，以土地优惠、资金补贴吸引公司前往建厂时，我反而注重守住资金底线、实施稳健布局。”高纪凡认为，正是这样的坚守，让天合光能在之后的行业危机中得以保全。 随着2011年美国征收“双反”关税导致市场萎缩、价格战加剧，国内光伏业“哀鸿遍野”。此时的高纪凡却认为机会来了，他顶住亏损压力，提出“企业只要还能喘气，就要坚持创新”誓言，开始逆势创变。精简机构和人员，每年投入5到7亿元，全力开展创新研发和技术储备。 天合光能在科技部门支持下筹建了光伏科学与技术国家重点实验室，主导或参与了数十项国家标准和国际标准的制定。 进入2013年下半年，海内外光伏市场经过产能调整，逐渐复苏。“给点阳光就灿烂”，困境期练就的内功让天合光能率先扭亏为盈，并且供不应求。就在所有人以为公司要扩大产能时，高纪凡出乎意料地选择了一条“轻资产扩张”之路。 一大批光伏企业因大规模扩张，技术和人才难以支撑，天合光能抓住这一机遇，通过控股、租赁、托管、代工等方式，输出品牌、技术和管理，开展产能合作和行业整合，去年销售量增长40%，成为全球光伏组件销售冠军。 困境练内功，顺境巧布局。已占据行业龙头位置的天合光能正在谋求新一轮全球布局，进一步开拓光伏组件海外市场的同时，加快向光伏电站的投资、建设、运营商转型，抢占行业新高地。
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