对此，兆伏爱索市场总监吴红江的解释是，公司近几年之所以迟迟在市场上没有新动作，主要是在修炼“内功”，最终目的是要将兆伏爱索打造成完全满足SMA标准的子公司，无论是在技术研发、运营管理还是软件提升方面，都要拥有纯正的SMA血统。
　　“两年多来，兆伏爱索在技术研发、运营管理、软件提升等方方面面进行了融合与重整。这类似于武学中的修炼‘内功’，是一个很严肃的事情，需要长久的时间。首先，在研发技术上，为了实现符合德国技术标准的目标，兆伏爱索经历了疯狂而又痛苦的过程，例如：一个产品的推出要通过近200处地方的改进。运营方面，SMA投入至少了15位来自德国的工程师，自2013年开始，历时38个月改进运营制造问题超过30个，运营制造百分之百纳入SMA，执行SMA标准进行管控。”张勇解释说。

兆伏爱索工厂

　　对于兆伏爱索此次重出江湖，有业内分析人士认为，从其推出的产品来看，主打分布式市场的背后，可能也暗含了某种考量。比如，不想打价格战。毕竟，对于如今已有“外资血统”的兆伏爱索而言，打“价格战”可能并非其长处。
　　不过，尽管从理论上讲，无论是工商业屋顶，还是居民屋顶，都应该更关注光伏电站的质量以及最终的发电量。但就市场实际情况来看，情况可能还需进一步的细分。
　　以潜力更被看好的光伏扶贫为例，就是一个地方色彩较为浓厚的市场，且在诸如逆变器等设备的采购方面，还囊括着方方面面的利益博弈，最终的结果可能是很难真正以电站发电量为基本原则。
　　就此，张勇表示，兆伏爱索将从两方面降低成本，以应对挑战。