聚焦永祥新材料三年逆袭之路

来源:通威集团 编辑:jianping 通威永祥新材料光伏
从2015年处于连续7年亏损中、士气低落,到2016年成功减亏,公司面貌焕然一新。2017年实现盈利,2018年利润过亿,永祥新材料实现了华丽转身,开启了公司“小而精”的快速发展之路。探寻背后的成功基因,在通威集团董事局刘汉元主席“扬长砍短 战略聚焦”的管理思想指引下,在永祥股份董事长兼总经理段雍经营思想指

从2015年处于连续7年亏损中、士气低落,到2016年成功减亏,公司面貌焕然一新。2017年实现盈利,2018年利润过亿,永祥新材料实现了华丽转身,开启了公司“小而精”的快速发展之路。探寻背后的成功基因,在通威集团董事局刘汉元主席“扬长砍短 战略聚焦”的管理思想指引下,在永祥股份董事长兼总经理段雍经营思想指导下,永祥新材料总经理杜炳胜大刀阔斧进行改革,通过管理提升的引入,精品发展之路的确立,从思想上引导员工转变观念,在行动上推动精益管理,让永祥新材料焕发出蓬勃生机,在规模、地理位置、原材料等多方面没有优势的情况下,实现了三倍于同行的效益,成为水泥行业经典转型案例。

 


永祥新材料花园式厂区


华丽转身


2015年底,杜总正式加入永祥股份,担任永祥新材料总经理一职。此时,永祥新材料正处于连年亏损阶段,员工士气低落,公司管理松懈,厂区内也是尘土满天,让人望而却步。每次公司召开经营分析会议,干部员工总是抱怨,说的最多是:“这不行,那不行,对于亏损确实没有办法。”在杜总看来,变革势在必行。“长期亏损、不盈利的企业只会被市场淘汰,要想生存就必须改变现状。”杜总非常赞同段董提出的“观念不变原地转观念转变天地宽”思想,认为改变首先需要从观念入手。2016年,杜总就给公司定下了“品质营销”经营思路,生产上对标行业一流企业,全面提升产品质量。销售上聚势聚焦,制定长远结合战略,新开发了较远的云南市场,找到销量新的增长点。注重基地市场的开发,通过“一乡一点”布局,扩大市场占有率。

 

 


永祥新材料总经理杜炳胜在生产一线指导工作


为了让员工改变观念,杜总多次组织干部、员工开展模拟盈利讨论:如果要盈利,月销量达到多少,熟料强度要达到多少,标耗要降到多少?通过建模,员工从不相信到有了目标,凝聚起了力量。2016年,永祥新材料成功实现了减亏。


有了2016年打下的基础,2017年永祥新材料迎来了突破之年。杜总介绍,2017年公司成立质量攻关小组,大力提升产量质量。通过原材料源头管控;回灰仓建立后调整手段多元化;配料站监控接入荧光分析室,调整及时准确;制定管理及考核标准并严格执行等多种手段措施,产品质量指标大幅提升。产品质量提升后,公司水泥的市场口碑及占有率不断提升。杜总并不满足于此,进一步提出了“永祥水泥,只做精品”的目标,不断通过市场抽样与行业优秀对标。

 

 


永祥新材料管理团队斗志昂扬


2017年永祥新材料在环保高压、原料飞涨等诸多困境下,实现价值营销,现金销售,熟料产量同比增加10%、比2015年增长43.4% ,永祥水泥产销同比增长19%,比2015年增长61.7%,再创新高;水泥品质优异且常态化;考核利润提前2个月完成年挑战利润,实现8年来首次扭亏为赢,公司步入良性经营。用杜总的话说,公司终于摘掉了亏损企业的“帽子”。


2018年,永祥新材料更是交出了一份令人自豪的成绩单:销售进度完成率水泥达109%、商砼达188%,完成挑战利润进度的474%。公司的发展同步伴随着安全、环保、管理的提升,实现了安全环保“0”事故,花园式工厂的绿色发展之路。



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