另参照市况及昱晶能源、升阳光电、新日光三家公司目前营运概况，未来合并后之联合再生能源公司之业务发展方针、营运策略及竞争力如下：
　　一、利用台湾内需的成长契机，扩大自有模组产能以发展台湾高端模组品牌、建立出海口，发展全新之商业模式，改变过去代工的商业行为。
　　二、利用过去累积的技术优势，打造高端PERC(Passivated Emitter and Rear Cell，射极钝化及背电极电池)产品最大产能之旗舰公司、并发展次世代太阳能电池如HJT(HeteroJunction- Technology，高效率硅异质接面太阳能电池)及模组技术，以建立技术门槛障碍。
　　三、配合台湾政府2025年累积装机量达20GW之目标，扩大国内太阳能系统开发，并藉由国内累积的经验，积极推展海外大型电厂系统之开发业务，创造全球系统终端出海口。
　　四、供应台湾内需市场，并利用海外生产基地降低双反税率冲击以拓展全球市场，减低对单一地区的依赖。
　　五、整并后具有足够的产能规模，能扶植台湾太阳能周边厂产业(如背板、EVA、铝框等)，建立自给自足的产业链，提升产品自制率以降低整体生产成本，达成深化上下游的垂直整合目标。
　　六、整并后因资产规模扩大，能提高公司筹资能力，维持公司营运与投资所需之资金运转，亦可进行太阳能周边产业多角化投资，分散公司营运风险。
　　七、结合三家公司各自在产品研发、制造技术、工厂管理上的优势，截长补短，以降低制造成本提升整体营运效率。另整合后公司规模扩大，议价能力增加，更可共享后台资源，有望降低购料及生产成本与营业费用，进而提升获利能力。
　　展望未来，期望政府也能提供政策助力，落实20GW的太阳能内需装置，并由政府相关基金投资挹注联合再生能源公司，协助取得银行等金融机构支持，让台湾业者在与中国厂商竞争时，得以有较平等的起跑点，维持合理的竞争环境。昱晶能源、升阳光电、与新日光三家公司也期待在完成此长远策略布局后，合并之新公司在产业结构趋于正常、需求提升时，能充分发挥战力，为股东及员工创造更高价值。同时，合并后之联合再生能源公司将秉持互惠多赢的精神，欢迎其他台湾同业加入整并后之平台，共同为太阳能产业的永续发展及转型升级努力。